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培训受众:

企业总经理、副总经理、人力资源及各部门总监、等企业的中高层管理人士；

课程收益:

课程目的
（一）明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力；
（二）明确工作目标与成长目标；
（三）建立创业心态：从“不关我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”；
（四）建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”；
（五）建立游戏心态：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”；
（六）成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

课程大纲:

课程提纲
（一）前言：真正的保障
1. 就业保障VS职业保障 2. 保障的来源――成为职业化的职业者
3. 职业化所需要的管理
―― 观念（思维）管理、态度（情绪）管理、行为（结果）管理
（二）第一单元：职业化观念（思维）管理：您为什么而工作？
1. 别做职场“植物人” 2. 如何确立工作使命
―― 我在团队中的存在价值、找到钱以外的工作动力、如何确立工作远景
―― 个人远景和公司远景的结合、工作目标和发展目标的结合
2. 如何确立工作价值观
―― 理解公司的价值观、和公司的价值观一致、和您的目标保持一致
（三）第二单元：职业化态度（情绪）管理：您为谁而工作？
1. 态度比技能更重要
2. 职业化态度
―― 创业心态：为自己工作、积极心态：热忱地工作、游戏心态：快乐地工作
3. 创业心态VS就业心态
―― 什么是创业心态？创业心态带给您什么？如何建立创业心态？
4. 积极心态VS消极心态
―― 什么是积极心态？如何建立积极心态？如何自我激励？
5. 游戏心态
―― 什么是游戏心态？游戏心态带给您什么？
（四）第三单元：职业化行为（结果）管理：您应该怎么做？
1. 如何应对环境
―― 面对工作环境中的各种状况、职业者的所作所为
2. 如何激发欲望
―― 使自己保持最佳的工作状态、懂得和更棒的人在一起工作
3. 如何持续成长
―― 学习力比学历更重要、职业者如何在工作中学习工作
4. 如何销售自己
―― 抓住机会展示自己；把主管、同事和下属当作您的客户
5. 如何管理自己
―― 职业者的自律能力、会使两个能力相当的人分出高下
6. 如何融入团队
―― 成为合作者而不是“团队白痴”；独行侠难成其事，成功来自团队
（五）结论：全方位成长
做个快乐的职业人

培训师介绍：

职业竞争力培训专家倪砥
国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。十余年世界500强等国内外知名企业实战经验，曾担任过销售经理、营运总监、培训发展总监等职务。曾为百事可乐、艾默生、中国移动、美的空调等多家大型企业担任咨询顾问。帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。
以多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练，率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系，深受跨国企业及本土企业的好评，被誉为“中国职业竞争力培训第一人”！
主讲课程：培训管理、团队建设、企业文化建设、企业文化规划、领导技能、领导力。

本课程名称： 职业竞争力的塑造与提升

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