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培训受众:

总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理人员

课程收益:

许多公司都很难完成其既定的年度经营目标。究其原因，是因公司低估了制定战略计划的科学性。他们大多沿用错误的“目标分解法”，希望通过分配个人目标来支持公司的经营目标；或者采用“自以为是法”制定计划，由于是几个人的计划，并未获得大多数人的认同。自然，他们在无法达成目标上也就惊人的一致了。

课程大纲:

第一部分企业经营计划概述
1、企业经营计划及其作用
2、预先了解企业的经营计划
3、准备原则――专家垂帘听政
4、以执行综合报告为指南
第二部分解决企业（公司）经营的关键问题
1、公司战略：公司有何特长
2、市场竞争问题：谁将购买你的产品/服务
3、产品/服务问题：你销售什么
4、销售和促销问题：你怎样销售
5、财务问题：你怎样处理
第三部分完成企业经营计划
1、制定企业经营计划
2、编写和包装企业经营计划：反复推敲
第四部分结论
1、使企业经营计划行之有效

培训师介绍：

林健安香港管理科学研究院院长，兼任数十所大学的客座教授，政府以及企业的战略顾问。近20年来，他致力于管理科学的研究与实践工作，在管理科学的诸多领域都有独特的贡献，其《价值战略》、《转型期企业管理》等研究成果颇受理论界和企业界的认同与好评，被誉为“将西方管理理念中国化”的管理专家，并荣获亚洲职业咨询师协会颁发的“亚洲最优秀的咨询师”称号。

本课程名称： 如何制定成功的年度经营计划

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如何制定成功的年度经营计划

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