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培训受众:

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

课程收益:

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

课程大纲:

活动（课题）安排表
时间活动（讲课）内容
11月18日报名签到
11月19日培训研讨：中层主管的高效执行力
主讲嘉宾：杨老师
赢在执行，赢在中层
上下同欲――打造执行力文化
各司其职――背好自己的“猴子”
目标明确――目标的“三步”“五要素”
过程纠偏――一切问题都要“清零”
赏罚分明――激励的“三公”“三法”
制度第一――制度大于总裁
自我经营――从“人治”到“自治”
中层执行的难点和要点
执行案例评析
11月20日培训研讨：标杆学习与标杆管理实践
主讲嘉宾：齐老师
标杆原理及类型
标杆目标分析与选择
标杆管理的基本方法
如何实现持续性的标杆管理

培训师介绍：

杨克明博士 OEC管理模式推广专家，企业文化落地推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行

本课程名称： 本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

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