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公司治理与战略投资总裁研修班

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  • 开课时间:2008年11月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年11月27日 17:00 周五
  • 课程时长:192小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:44751
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:503
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培训受众:

企业董事长、总经理及其它决策层领导,政府领导

课程收益:

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀,结合多年为企业服务的卓越实践,通过与企业咨询及企业商战案例的结合,从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维,点燃企业经营者的智慧之火,实现企业经营管理能力的全面提升。

培训颁发证书:

颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书

课程大纲:

部分核心课程
模块一:战略管理
第一部分 企业战略及企业战略管理的概念 第二部分 中国企业战略管理的现状及问题
第三部分 中国企业为什么要实行战略管理 第四部分 企业战略管理的步骤
第五部分 企业外部环境分析 第六部分 企业内部条件分析
第七部分 建立公司愿景 第八部分 建立企业战略目标体系
第九部分 如何保持企业持续增长 第十部分 企业发展型战略选择
第十一部分 稳定型战略 第十二部分 紧缩战略
第十三部分 危机管理 第十四部分 企业职能部门策略
第十五部分 企业战略的评价与选择 第十六部分 战略的实施与评价公司治理

模块二:公司治理
第一部分 产权制度和企业法人治理结构 第二部分 企业治理结构和企业文化问题
第三部分 治理中的激励与约束机制 第四部分 公司治理国际比较
第五部分 财务与公司治理 第六部分 国内外公司治理案例分析与讨论
第七部分 公司治理结构与现代企业制度 第八部分 公司治理与信息披露

模块三:企业融资与项目融资
第一部分 了解投资与融资 第二部分 投资者与融资模式
第三部分 投资决策 第四部分 项目包装要旨
第五部分 投资效益分析 第六部分 资产重组与兼并

模块四:私募股权基金融资分析
第一部分 私募股权基金的融资技巧及策略 第二部分 中小企业如何进行私募融资
第三部分 私募股权基金的融资形式、方向及关键因素 第四部分 中小企业股权融资的美国借鉴
第五部分 私募融资与中国三板市场 第六部分 私募融资与中国二板市场场
第七部分 私募股权基金的资源整合 第八部分 企业私募融资后的经营管理调整
第九部分 私募股权基金投资模式的建立和创新 第十部分 私募股权基金的投资组合和核心化投资战略
第十一部分 案例分析:企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市


模块五:领导之道与政治智慧
第一部分 政治透镜 第二部分 政治活动――组织中的必然现象
第三部分 对组织的理性和政治视角 第四部分 我国企业实施MBO的背景
第五部分 从“身心俱乏”到“潜移默化” 第六部分 韬略――创建和谐组织政治
第七部分 宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 第八部分 韬晦的智慧――借刀杀人,以力打力
第九部分 诱惑的陷阱与智慧 第十部分 破解囚徒困境
第十一部分 智者博弈的启示 第十二部分 中国政府与电信企业的博弈
第十三部分 产权保护的博弈 第十四部分 产权保护的策略
第十五部分 政府与企业的博弈 第十六部分 政府对企业的影响
第十七部分 企业家获取政府支持三步曲的反思 第十八部分 积极又稳健的政治推动法

模块六:公司并购重组与公司价值评估
第一部分 公司并购战略 第二部分 公司并购的战略选择
第三部分 公司并购的安全网 第四部分 公司并购的价值源泉
第五部分 公司并购的实务 第六部分 公司并购的成与败

模块七:税务筹划
第一部分 中国近期税收制度改革的主要内容 第二部分 纳税筹划的基本原则
第三部分 纳税筹划的基本技术 第四部分 纳税筹划的基本路径
第五部分 纳税筹划案例

模块八:管理层收购(MBO)
第一部分 企业实施MBO的理论依据 第二部分 我国已具备实施MBO的可行性
第三部分 我国MBO的实施情况 第四部分 我国企业实施MBO的背静
第五部分 我国企业实施MBO的效应 第六部分 我国实施MBO与国有企业改革
第七部分 MBO在我国发展的市场前景 第八部分 中外企业实施MBO的比较
第九部分 MBO的操作实务与技巧 第十部分 MBO方案的基本要求
第十一部分 MBO目标公司的选择 第十二部分 构建MBO的管理层团队
第十三部分 MBO收购平台的构建 第十四部分 MBO收购目标公司的选择
第十五部分 MBO资产评估和估值 第十六部分 MBO的定价
第十七部分 MBO方案制作中的融资与还款问题
第十八部分 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧

模块九:资本运作与公司收购兼并
第一部分 资本运作的概念 第二部分 资本运作与生产经营的区别
第三部分 资本运作的特点 第四部分 股权套作方案
第五部分 投资银行的并购业务 第六部分 公司并购重组的基本思路
第七部分 并购的决策要素 第八部分 杠杆收购的概念
第九部分 投资银行的反收购操作 第十部分 资本运营模式

模块十:财务管理
第一部分 财务管理基本框架 第二部分 财务报告的基础
第三部分 评估企业财务健康状况 第四部分 培育企业运营能力
第五部分 创造企业价值 第六部分 企业现金流分析
第七部分 优化企业资本结构 第八部分 动态环境下的财务战略

模块十一:战略营销
第一部分 我们需要怎样的营销策划 第二部分 市场结构与竞争对手分析
第三部分 用定位塑造竞争优势 第四部分 衡量并提升顾客满意度
第五部分 利用品牌构建企业的竞争优势 第六部分 建立具有竞争力的分销通路
第七部分 中国零售通路的新变化 第八部分 应对竞争者价格的威胁
第九部分 营销危机的应急处理 第十部分 营销绩效的评估和改进

模块十二: 风险投资与资本市场
第一部分 风险投资(创业投资VC )基本概念 第二部分 投资基金
第三部分 风险投资公司与商业银行性质的不同 第四部分 高新科技发展与命律转移
第五部分 风险投资与资本市场的关系 第六部分 商业计划书
第七部分 美国纳斯达克(NASDAQ)创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求

培训师介绍:

 
主讲人员 讲师简介 课程简介



温元凯 著名化学家、经济学家、演说家。中国第一部《企业破产法》的提出者,以一本《中国大趋势》风靡全国,家喻户晓,成为中国改革风云人物之一;曾任中国科技大学系主任,安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表、主席团成员。 中国式管理讲课提纲
第一部分如何打造企业核心竞争力
1、对于今天的中国民营企业来说,什么样的“核心竞争力”是必须的。
2、要在同行业中成为遥遥领先的企业,所必须的“核心竞争力”与其他企业有何不同。
3、本企业的“核心竞争力”与竞争对手对比处于何种定量位置。
4、本企业的“核心竞争力”的可持久性如何,可复制性如何。
第二部分如何构筑和进一步强化自己的“核心竞争力”。
1、中小企业资本运作管理
2、中国中小企业资本运作与管理的十个方面――十个轮子驱动
3、中国中小企业可持续发展

藏日宏 中国农业大学经济管理学院教授,金融、经济学、资本运营领域专家,清华大学特聘教授 于安清华大学法学院教授、中国法学会WTO法研究会副会长、中国法学会行政法研究会理 事、全国政策科学研究会理事。 企业融资与资本运营讲课提纲:
第一部分资本运营与制度创新
第二部分中国资本金融市场与企业融资战略
第三部分产业结构调整与企业发展
第四部分企业资本运营方式、问题与对策
第五部分中国企业的重组、并购与产业整合第六部分专业化与多元化战略

刘 桓 现为中央财经大学税务系副主任,教授,硕士生导师。同时兼任中央财经大学税收经济研究所副所长、中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、北京市国际税收研究会理事等职,中国注册会计师。中央电视台、北京电视台经济栏目特邀专家。 税务筹划讲课提纲:
第一部分中国近期税收制度改革的主要内容第二部分纳税筹划的基本原则
第三部分纳税筹划的基本技术
第四部分纳税筹划的基本路径
第五部分纳税筹划案例



陈晋蓉 博士,清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授;MOTOROLA大学客座教授;首纲大学客座教授;双鹤学院兼职教授。曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任;信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理;北京华思创企业管理顾问公司副总经理等职。参加美国哈佛商学院与清华大学联合举办《全球时代的重组》;参加美国亚利桑那州立大学在摩托罗拉大学举办的MBA课程《企业战略》。主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。长期从事企业高层管理培训工作和企业内训工作,进行培训的企业和单位包括:MOTOROLA、依莱克斯、美国福特汽车、韩国庆熙大学、英国TNT公司等;国有资产管理委员会、国家计委、营口上市办、广东省组织部等;中纺集团、海信集团、首钢集团、新太科技、中国移动、中国电信、新兴集团、双鹤药业、中外运等。担任多家公司的独立董事和高级顾问。
财务报告分析讲课提纲:
第一部分企业经营管理活动与财务报表的关系
第二部分会计报告的经济内涵和后果
第三部分三张财务会计报表及公司年报的其它组成部分
第四部分财务报告分析概略
第五部分财务分析技巧
第六部分从战略的高度来讨论财务报表中的管理问题
第七部分将会计概念和金融概念相结合
第八部分利润操纵分析
第九部分案例分析和案例演讲

刘福垣 我国著名经济学家。国家发展与改革委员会宏观经济研究院副院长、中国人力资源开发研究会会长。中国职业经理人资格认证评审委员会主任,经济学博士,研究员。曾人中国社会科学院农村所副所长、国务院特区办研究室副主任、宁波市副市长。1991年任国家发展与改革委员会宏观经济研究院学术秘书,被评为有突出贡献的博士学位获得者。 企业融资与资本运营讲课提纲:
第一部分《明租?正税?除费》
第二部分《农村改革的新方略》
第三部分《工农业收入差距》


马永斌 著名组织理论与领导艺术研究专家,清华大学公共管理博士、副教授。现为清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任,清华大学、北京大学、复旦大学总裁培训班特聘专家。
公司治理讲课提纲:
第一部分企业、企业制度与公司治理
第二部分股东剥夺与企业系族
第三部分人性假设与制度安排
第四部分约束机制与股东权利保护
第五部分激励机制与经理人报酬
第六部分长期激励性报酬实践与案例讨论
第七部分博弈、市场竞争与信誉机制
第八部分治理模式的选择与企业价值最大化
第九部分总结与互动:企业所有权的保护





李玲瑶 美籍华人,国际金融学博士。现任北大、清华的客座教授,及数家公司的董事长。祖籍湖北红安。台大毕业后留学美国,在马里兰大学研究所攻读计算机专业。80年代开始创业,与丈夫一起白手起家,在美国硅谷开办高科技公司。自1985年开始在国内陆续有投资。目前,美国和中国的投资领域从房地产到实体产业和高科技。身为国内外数家企业董事长的她还积极的把自己的成功经验和体会,传播介绍给国内的同胞。从1985年开始,先后在国内数十座城市巡回演讲,多次受到党和国家领导人、各地政府领导的亲切接见。由她著作创业之路的《走向成功》一书更是一出版即成为北京当月十大畅销书之一。经商、讲学之余,李老师还热衷社会慈善捐助,自90年代初至今,先后在家乡红安、湖北华中师大及湖北民办大学等捐资人民币达百万元,设立“奖学金”及希望小学,为我国教育事业做贡献。
目前,为北大中国金融研究中心特约研究员,并在国内外经济杂志上发表经济论文数十篇,是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。她讲课时深入浅出地将理论联系于实际,国外与国内情况相互引证,深受同学们的欢迎 风险投资与资本市场讲课提纲:
第一部分风险投资(创业投资VC )基本概念 第二部分投资基金
第三部分风险投资公司与商业银行性质的同
第四部分高新科技发展与命律转移
第五部分风险投资与资本市场的关系
第六部分商业计划书
第七部分美国纳斯达克(NASDAQ)创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求

汤谷良 现任北京工商大学会计学院院长,教授、博士,兼任北京会计学会常务理事,是北京市新世纪社科理论人才百人工程成员。 汤教授一直从事企业财务的研究,在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司“经营者财务”学说的倡导者。
这些年来,汤教授在财务咨询、策划方面具有较高的社会知名度。现任中国通用技术集团公司、中国五矿集团财务专家顾问、江苏吴中股份有限公司北京银建实业股份有限公司、北京西城城建开发集团独立董事。 财务报告分析讲课提纲
第一部分会计报表的初步认识
第二部分会计报表分析的基本方法
第三部分会计报表解读难点分析
第四部分会计报表解读的技巧提升




刘冀生 现为清华大学经济管理学院教授,博士生导师,北京成伟企业管理顾问公司董事长,深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教学及科研工作,曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向是:企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。截至目前已培养出130多名硕士研究生,刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国40多家大中小型企业制定战略,取得了很好的效果,是我国目前为企业策划战略最多的教授之一。 战略管理讲课提纲
第一部分企业战略及企业战略管理的概念
第二部分中国企业战略管理的现状及问题
第三部分中国企业为什么要实行战略管理
第四部分企业战略管理的步骤
第五部分企业外部环境分析
第六部分企业内部条件分析
第七部分建立公司愿景
第八部分建立企业战略目标体系
第九部分企业战略思维及战略模式
第十部分战略的执行



李 肃 研究员,和君创业研究咨询有限公司执行董事长,我国著名的管理咨询专家。历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社会科学院社会发展研究中心特邀研究员等职务。
李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计及企业文化等方面的研究与咨询,同时是我国最早研究风险投资的专家。对各类企业运营模式的差异以及国
有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十六年的管理咨询实践中,他为中化集团、中远集团、中国外运总公司、白沙集团、日立公司、德隆集团、东南电力、新大洲控股和三九集团等逾百家企业提供过专业咨询服务
中国企业的产业整合与收购兼并讲课提纲
第一部分国际收购兼并的基本经验
第二部分我国收购兼并的主要瓶颈
第三部分和君创业收购兼并和方法


何茂春 博士,国际化战略、经济外交和WTO问题专家。现任清华大学教授、清华大学经济外交研究中心主任,商务部研究院跨国公司研究中心兼职研究员,社科院理论经济学博士后,中国民主同盟中央委员和中央经济委员会委员,中国法学会WTO研究会常务理事。长期从事中国“复关”/“入世”对策问题研究和国际贸易及投资法律研究,并任国家行政学院、北方工业大学、北京传媒大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、上海金融学院、福建行政学院等学校的客座或兼职教授。广东省、浙江省和福建省WTO事务顾问。 税务筹划讲课提纲:
第一部分经济全球化和WTO规则的最新变化对我国企业产生的新机遇
第二部分企业引进来和走出去战略
第三部分经济全球化中的国际争端解决
第四部分企业营销国际化战略和人才国际化战略
第五部分经济外交素养
第六部分经济和企业发展中的哲学问题

本课程名称: 公司治理与战略投资总裁研修班

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