中国式管理

企业总裁、中高层管理人员

掌握中国式管理精义和技巧，提升企业管理竞争力，全力打造企业品牌、效益，达到人性管理人文管理，铸就企业永久品质。

一、 中国式管理的基本概念
1、从 “风水”看中华民族的发展历程
2、基本概念之一--管理式修己安人的历程
3、基本概念之二--修己的要旨在自觉、自律与自主
4、基本概念之三--安人的目的在人安己安
二、 中国式管理的基本概念和思想形态
1、基本概念之四--明哲保身的理念
2、基本概念之五--化解问题的方法
3、中国式管理的思想形态
三、 中国式管理的三大主轴与企业文化（一）
1、引言
2、中国式管理的三大主轴
3、以人为主的三大原则
4、因道结合、重在企业文化
四、中国式管理的三大主轴与企业文化（二）
1、依理应变，以求时时刻刻都合理
2、和理应变要有要领
3、上有政策，下有对策的妙用
五、树状的组织精神
1、树状的有机系统
2、避免上侵下职
3、员工要安上级的心
4、职位也高弹性就应越大
六、 随时调整的计划方式
1、边做边修改
2、治标和治本并重
3、至诚可以前知
4、提出计划应合理坚持
七、 中国式管理的执行与考核（一）
1、中国式管理的执行与考核概述 2、站在落实计划的立场来执行
3、认清计划的可变与不可变的原则
4、检讨执行的缺失，作为下次计划的参
八、中国式管理的执行与考核（二）
1、采取全面无形的控制
2、建立“对没有用”的 考核标准
3、保持“救人而非杀人”的考核心态
4、采取“综合考量”的原则
5、鼓励大家“反求诸己”
九、 圆满的沟通艺术
1、引言
2、妥当性大于真实性
3、采取不同的申诉方式
4、最好做到会而不议、议而不决、决而不行
5、站在不明言的立场来明言
十、圆满的领导风格
1、通过核心班子好办事
2、防止小人当道
3、用情、理、法来领导最为合理
4、最高的境界在促使部属自动自发
5、如何在规定范围内衡情论理
十一、合理的激励方式
1、随时随地都应该激励
2、先忠诚再求能力
3、逐渐提升安、和、乐利的层次
4、由安员工而安顾客
5、情景配合，激励大家随机应变
十二、中国式管理的发展
1、中国历史治少乱多的原因
2、中国式管理对世界的影响
3、21实际的管理主流--中国式管理

曾仕强教授 亚洲八大讲师之一，中国式管理研究专家；英国牛津大学管理哲学荣誉博士；美国东西方大学管理学教授；英 国克莱斯勒大
学管理哲学博士；美国杜鲁门大学行政管理博士；现任中华企管网集团首席顾问；华夏智业管理学院院长；中国统一建设促进会理事长。