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企业物流管理实务

质量保证
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  • 开课时间:2008年12月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年12月14日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45192
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

生产经理、仓库经理/主管、物料经理/主管、采购主管及相关人员

课程收益:

在企业的物流管理中,从业人员多数都忙于“救火”,没有时间系统地学习物流管理中的各个主要业务的理论知识,工作都是凭借自己的经验去摸索。物流管理除了要掌握理念,还有很多实际操作的具体方法,特别是量化管理的方法。
物流管理中各个功能是如何衔接的?如何从总体上考核物流的绩效?供应链、物流管理中的“平衡思想”在各个业务中是如何体现的?物流的管理人员如何在业务中既兼顾公司的整体利益,又保护本部门的利益?如何通过需求管理,分析预测的误差,来构建物流供应的体系?如何构建物流供应的计划体系?以及他们之间衔接可能出现的问题?库存管理的核心思想是什么?物流管理中都是在压低库存吗?

课程大纲:

【课程大纲】
? 案例:Frank(物流经理)的挑战
? 供应链管理的演变及在企业中的作用
? SCOR的框架介绍-为什么要关注物流作业流程?
? 案例:JAM公司
? 供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
? 成本、资产、时间和服务
? 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响;杜邦模型
? 资金流管理-营运资金的转换
? 案例:ICL公司的销售渠道抉择
? 需求管理、客户管理及需求预测
? 需求的判断与产量抉择;案例:游泳衣的夏季销售(选自麻省理工学院)
? 客户需求管理;案例:Georgia Pacific(美国造纸公司)
? 预测方法及滚动预测(RSF)
? 库存管理
? 案例讨论:KLF公司的库存点设置
? 影响库存水平的主要因素
? 啤酒游戏及牛鞭效应
? 库存计划的基本模式:(s, Q)、(R, S)、(s, S)
? 延迟战略;案例:HP打印机(量化分析)
? 供应商管理库存(VMI)与反向压货、寄售(Consignment Stock)
? 供应计划
? 分销资源计划(DRP)
? 构建生产计划体系(APP/MPS);案例:卢布斯公司的年度生产安排(含Excel的线性规模方法的应用)
? 物料需求计划
? S&OP及MPS会议机制
? 仓储管理
? 仓储作业流程:收货、放置、存贮、拣货
? Cross Docking作业的选择
? 仓储管理与库存计划的关系
? 外包装对供应链管理的影响
? 运输管理及城市配送
? 运输核算;案例:线路的动态平衡
? 运输策略
? 配送及milkrun(牛奶取货)
? 第三方物流(服务商)的管理和考核
? 供应链管理的常用业绩考核指标
? KPI(主要绩效指标)的设置
? 成本分析及作业成本法简介
? 矩阵式的业绩考核指标-案例:某美资食品公司

培训师介绍:

 
? 胡珉(Anthony Hu),曾就任爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。¬在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并有过海外工作的经历。
在管理咨询,特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面,胡珉先生曾先后参与或领导了Motorola(摩托罗拉)、Ericsson(爱立信)、Siemens(西门子)、Philips(飞利浦)、York(约克空调)、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目,以及中国万达、中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。2001年,胡珉先生还参与了美国Sears(西尔斯百货)在芝加哥总部长达一年的战略采购及采购组织重组的咨询项目。
结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验,胡珉先生特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题,精心设计了各类培训课程。Schneider(施奈德)、Kraft(卡夫)、Mars(玛氏)、Nokia(诺基亚)、Cadbury(吉百利)、ABB、HP、中原油田、中国万达集团等都曾邀请过胡珉先生为企业相关部门的员工做内训,或多次派员参加胡珉先生的公开课。除此之外,2001年,胡珉先生是Smartpartner(美国ZDnet旗下的一家杂志)中文版的物流专栏的撰稿人;
2002年,胡珉先生是LONGICON CHINA(每年一度的物流研讨会)两个论坛的讲演人;
2003年,胡珉先生为清华大学现代物流高级经理研习班特聘讲师;
2004年,胡珉先生为《环球供应链》、《物流时代》杂志的专栏供稿人;英国皇家物流协会(ILT)物流师认证三级讲师;
2005年,胡珉先生受聘为加拿大采购协会PMAC认证培训的讲师;
2006年,胡珉先生受聘为中国物流与采购联合会采购委核心专家,参与CPM汉化的工作,负责翻译模块二教材《采购供应管理环境》;同时成为CPM中文版的认可讲师;
曾为以下企业提供过咨询、培训服务:
可口可乐、玛氏、卡夫、箭牌糖果、百事饮料、吉百利、迈德乐糖果、好丽友、今麦郎、雅士利奶粉、纽利味、诺维信、博士伦、强生、欧莱雅、诺基亚、爱立信、ABB、施耐德、Siemens、多乐士漆油、PPG涂料、通用半导体、圣戈班、Canon、首信、联想、莱尔德电子、富士通店梯、巴特勒、美铝、丹佛斯、邦迪管路、索恩照明、百特医疗、嘉里大通物流、中外运、大田物流、北京华商国际物流等。

本课程名称: 企业物流管理实务

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