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非财务经理的财务管理[11月]

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培训受众:

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

课程收益:

全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识,提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

培训颁发证书:

由纬时、斯顿联合颁发的纬时培训证书

课程大纲:

模块一
用国际语言解读企业运营
Ø 用财务视角,观察企业运行
Ø 资产负债表:
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析,探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
Ø 利润表:
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
Ø 会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
Ø 增值税及所得税原理


模块二
财务管理与分析方法
Ø 公司运营分析的核心思路
Ø 营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
Ø 财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
Ø 现金流量表:
现金与利润,市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练


模块三
全面预算管理与控制
Ø 预算在企业中的作用
Ø 编制预算中假设与依据
Ø 预算编制的流程规划
Ø 预算编制中的综合改良演练
Ø 预算的跟综仪表盘与控制工具
Ø 流程控制:重点分析采购流程和销售流程
Ø 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解


模块四
成本控制,分析与削减
Ø 糟透了的成本控制案例分析
Ø 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
Ø 如何对外报价,如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
Ø 不同目标下的成本分析方法
Ø 企业的七种典型浪费
Ø 企业成本消减的几种经典案例分析
Ø 参与跨国公司成本危机挽救方案


案例节选


案例1:报表的结构和变动
案例2:记帐的逻辑
案例3:利润结算
案例4:安然操纵会计
案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6:分析一家企业的营运资本,并重点阐述存货和应收两方面
案例7:麦德龙大卖场
案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件

培训师介绍:

 
王金升 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

本课程名称: 非财务经理的财务管理[11月]

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