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培训受众:

企业管理人员和即将成为管理者的企业人士

课程收益:

◆ 认识您作为企业管理者的角色定位
◆ 了解人与人的不同，并能相互和谐共事
◆ 熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情
◆ 充满信心从事管理工作

课程大纲:

一、管理者的任务
☆何为教练式领导
☆上司对培养下属的责任
☆员工绩效不佳的原因
二、认识人性差异
☆基本性格区分
☆各类性格的特点和组合
☆与各类性格的人相处
三、正确下达命令
☆命令方式及应考虑的事项
☆提升部属接受命令的意愿
☆命令的下达方法
四、下属行为的改进
☆改善习惯的7个步骤
☆降低下属不满的方法
☆有效指责部属的技巧
五、下属能力的培养
☆培训下属的常用方式
☆培训下属的原则
☆转变培养人才的方式
☆工作教导常见的问题
六、下属动机的激发
☆激励的三种方式
☆有效的激励因素
☆表现不佳的原因
☆激励部属工作意愿的方法

培训师介绍：

林老师，MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。

本课程名称： 指导下属的技巧

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