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五大核心工具之SPC

质量保证
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  • 开课时间:2008年12月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年12月06日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45813
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

高级过程工程师, 高级产品工程师, 高级质量工程师, 制造经理, 质量经理, 厂长,总经理

课程收益:

1.掌握SPC关键概念、原理
2.掌握控制图的使用
3.掌握控制图制作方法

课程大纲:

1. 统计过程控制概述
2. 控制图原理
3. 分析用控制图与控制用控制图
4. 过程能力与过程能力指数
5. 控制图的作法及其应用
6. 控制图常用表格
7. 案例

培训师介绍:

 
誉杰公司高级讲师:
CNAT注册咨询师、高级培训讲师,曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面质量管理(TQM)、质量功能展开(QFD)、产品质量策划(APQP)、失效模式分析(FMEA)、5S现场管理、精益生产(LP)、统计制程控制技术应用(SPC)、测量系统分析(MSA)、全面设备管理(TPM)、决策技术、品质改善(QCC)、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验,有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系企业咨询培训辅导经验。
培训与服务过的知名企业包括:富士康、日本住友、同健电子、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏?诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦等。

本课程名称: 五大核心工具之SPC

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