您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

精益流程管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理;战略规划部门,流程管理部门,企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等;以及有志于从事流程管理事业的个人 。
特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。

课程收益:

? 学习领先世界的流程管理理念、方法和实践
? 借鉴国内外知名跨国企业基于流程的战略&绩效管理实践
? 掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化
? 明确流程、战略、绩效管理以及IT系统之间的动态关联
? 获得国际领先的流程管理工具包

课程大纲:

流程是一项资产,但是流程往往是被组织管理的最差的资产,然而它对战略执行的好坏具有根本性的影响!

精益流程管理 是基于流程的系统化管理,通过构建层级式和端到端的流程型组织,使组织的战略、绩效、指标体系和IT系统与流程相关联,形成系统和动态的管理循环,大大地提高组织的效率和执行力,从而更好地实现组织的战略目标,提高组织的绩效水平!

精益流程管理 是由领先全球的“流程&战略&绩效”系统解决方案公司-英国Nimbus公司,与清华大学、北京大学、中国人民大学等众多高校的“高绩效管理实验室”联合推出,融合了国内外的先进管理理念和研究,并通过了国内外上百家知名企业的成功实践!
全球700多家大型企业的实践经验(部分):

培训特色
? 世界领先的流程管理理念、方法和工具
? 现场展示国内外跨国公司经典实践案例
? 跨国公司实战经验的资深管理专家指导
? 现场模拟解决学员提交的公司流程案例

适合对象
董事长、总经理;战略规划部门,流程管理部门,企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等;以及有志于从事流程管理事业的个人 。
特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。

培训收益
? 学习领先世界的流程管理理念、方法和实践
? 借鉴国内外知名跨国企业基于流程的战略&绩效管理实践
? 掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化
? 明确流程、战略、绩效管理以及IT系统之间的动态关联
? 获得国际领先的流程管理工具包

培训大纲
一、 精益流程管理概述

? 什么是流程
? 流程与工作流的区别
? 精益流程管理的原则和方法
? 精益流程管理能给组织带来的效益
二、 基于流程的战略管理

? 战略管理面临的主要问题
? 流程管理和战略管理之间的关联
? 如何通过流程管理实现动态的战略管理
三、 基于流程的高绩效管理
? 绩效管理面临的主要难题
? 流程管理和绩效管理之间的关联
? 如何通过流程管理实现实时的高绩效管理
四、 基于流程管理的IT系统整合
? IT系统在企业管理中面临的困境
? IT系统如何通过流程管理支持组织战略
? IT系统如何通过流程管理提升组织绩效
五、 如何构建基于流程的战略、绩效、IT综合管理系统
六、 跨国公司案例实战
七、 问题解答和研讨;
具体事项
培训时间:2009年1月9-10日
培训地点: 北京
培训费用: 2980元/人,包含教材资料费、午餐、茶歇等
回 执
课程名称: 精益流程管理
公司名: ____________________________________________
姓名: (中文)____________ (英文)
职务: 电话:_________ _
手机: ___________(紧急通知用) E-mail:________________

培训师介绍:

 
杜 豪

博士、高级工程师;国际项目管理协会IPMP C级认证讲师.
国际人力资源专业资格认证(IMHR)讲师

现任(2003年起)
清华大学经管学院 高绩效实验室 执行主任
中国人民大学 高绩效管理实验室 执行主任
英国NIMBUS(中国)公司  总裁

曾任:
国家国外人才资源总库 主任
国家金智工程 CTO及常务副总指挥

主要研究领域:
绩效管理、项目管理、流程管理及计算机软件工程。

主持过的大型项目(部分):
神华集团、中船重工、海尔集团、福田汽车、国家开发银行等。

本课程名称: 精益流程管理

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%