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《打造高效企业培训体系》

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培训受众:

HR经理、培训经理、其他HR开发相关责任者

课程收益:

1、使受训者清晰企业培训的系统架构
2、反躬自思什么使企业培训无效
3、进一步廓清培训实践之程序
4、提高有效推动培训的实践力
5、有效思考一体化的解决方案

课程大纲:

课程背景:
2009年即将来临,在国际金融风暴越演越烈,对国内企业的影响也越来越显著的今天,面对产业调整及升级,经营环境的恶劣,企业竞争的激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人才的开发训练也就成为企业经营最重要的课题之一。
如果你所在的企业还没有建立培训体系,希望找到培训机构最实务操作的课程;如果你有建立但需要不断完善与创新与企业发展匹配的培训体系,希望找到最实务的案例与最前沿的培训管理工具;面对一家家顾问机构的课程大纲难以下决定,不用担心,我们为您精心开发制定了如何有效构建与推进企业培训体系课程的学习盛宴,包您即学即用。
怎样才能制定出符合自己企业的培训规划?
怎样才能让培训更加有效?
怎样才能少花钱多办事?
怎样才能。。。。。。?
哪里可以找到这些问题的最佳答案?
百源动力管理咨询有限公司特邀请资深人力资源实战专家高伟教授进行面对面的交流,讲授《有效构建与推进企业培训》课程。
充满智慧和实战成果的知识盛宴,让您一定会收获无限!
关键观点与思想
1、企业培训的问题是系统的问题,关键是缺乏“标准”与“驱动力”使企业培训从根本上失灵,提高培训的有效性与价值,必须以业绩和结果为导向,以支持战略为目标,一体化予以解决。
2、推动培训应该综合整合企业的“天时、地利、人和”因素,逐步推进。
授课形式
讲师讲授、互动启发式教学、小组讨论、案例分析。
课程大纲
第一部分:企业培训为什么效果不好
1、 企业培训的问题是系统问题
2、 问题分解――为什么企业培训效果不佳
3、 问题的核心:资源不足
1) 谁对培训效果影响最大
2) 企业培训资源分析
3) 资源不足如何应对?
4) 有序组织,循序渐进:五个阶段推动培训工作
第二部分:企业培训系统系统解决方案
1、 培训需求分析:四个纬度分析与解码
2、 分层分类的课程体系设计
3、 建立培训推进计划的关键
――资源分析
――培训方式组合
――年度培训课程安排
4、 培训师的选择要求
5、 多层面、多形式与持续化的培训执行模式
6、 培训管理机制设置
――培训制度
――营造培训氛围
第三部分:系统总结

培训师介绍:

 
高 伟 老师
现任北京大学案例研究中心高级研究员;
鹏博世纪教育咨询公司总经理。
兼职有西北大学经管院兼职教授;
东营市、姜堰市科技管理高级顾问;
苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。
曾任北京和君创业集团副总裁;
和君创业培训发展有限公司总经理;
赛思猎头公司总经理,某外资企业人力资源总监。

本课程名称: 《打造高效企业培训体系》

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