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培训受众:
课程收益:
如何评估企业资本运作和财务管理中潜在的危机和损失？
针对危机，如何采取积极有效的应对策略？
“成本压缩”的策略在实践操作中存在的风险和问题？
原材料下降对企业是否意味着商机？供应商和客户的资金管理应该怎样规避风险？
危机下，企业融资的策略?......
课程大纲:
1. 新风险时代及企业面临的“新”风险
2. 国内外重大风险事件回顾
二、风险及风险管理概述
1. 企业风险的新特征
2. 风险管理的定义
3. 风险管理的有效性与价值
三、风险管理框架及应用举例
1. 国外风险管理要求及框架
2. 国内风险管理要求及框架
3. 风险管理框架的应用举例
4. 案例讨论
四、“新”风险的应对之策
1. 大环境下财务角色的重新定位
2. 识别影响价值的风险
? 09年预算预期评估
3. 清晰公司可允许损失的最大值
? 成本压缩的风险
? 进出口利率变化的影响
? 原材料下降对企业是否意味着商机
? 案例讨论
4. 定义公司的价值路线
? 企业得不到政府支持下，如何寻求其他帮助；
? 目前环境不利阶段如何与供应商和客户形成默契；
? 利率降低和融资风险；
? 案例分享
五、案例分享：
? 新风险时代之国际企业过“冬”
培训师介绍：
本课程名称： 金融危机下企业财务的应对策略
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