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新法体系下部门经理、主管必备劳资法务知识

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培训受众:

部门经理、部门主管、专员等企业非人力资源管理者

课程收益:

1、从实际运用出发,了解中国人力资源相关法律和规定;
2、帮助您站在非人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念
和公司实际相结合;
3、指出非人力资源管理者的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

课程大纲:

第一部分 运用劳动法基本知识帮助您进行对下属的管理

一、合同法是一部什么样的法律?
二、为适用不同工时制的下属合理安排工作
1、休假审批中的学问:什么休假是必须给予的?什么休假可以根据工作实际需要予以安
排?
2、安排下属加班时,下属有拒绝的权利吗?如何合理安排下属加班?
3、注重国家对部分人员的特殊保护
4、发生工伤怎么办:工伤的认定与流程处理
5、企业在职业病防治和安全生产上的职责
6、管理本企业员工与管理派遣员工的不同点
三、如何将绩效考核结果运用于对下属的管理与控制
四、什么样的员工可要求签订无固定期限劳动合同?


第二部分 招聘下属、调动下属工作岗位的注意要点
一、如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属(注重J D的书写)
二、试用期也不能随便“炒人”
三、终止或者续签下属的劳动合同时需要注意的法律问题
四、调动下属工作岗位时需要注意的问题


第三部分 如何处理下属的离职工作
一、主动与下属解除劳动合同的条件
1、如何与不胜任工作的下属解除劳动合同?
2、如何与严重违纪的下属解除劳动合同
二、下属离职时,您可以做些什么工作以帮助HR部门进行离职员工的管理
三、管理者如何影响下属的离职决定;
四、如何确保下属离职时企业的利益不因此受到过多影响
五、企业核心人员离职时必须讲求的程序与技巧
六、如何办好工作的交接


第四部分 预防与下属发生劳动争议
一、有效地预防劳动争议需要管理者做些什么
二、下属离职时,注意保存与提供相关证据和文件
三、与各方一起协调、配合,避免劳动争议的发生与扩大

培训师介绍:

 
柳晴(Sunny Liu)
Sunny毕业于中国政法大学,法学学士,律师。拥有12年的专业经验以及担任律师事
务所合伙人。 曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问,负责这些企业的对外项目合
作法律事务及法律谈判;2005年,Sunny进入全球培训排名第一的培训公司,担任法律培
训高级顾问, 独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授,她本人开发与讲
授的法律课程涵盖人力资源法律、 买卖合同培训、项目合同培训、物流法律培训及公司
法律及行政人员法律等。
  在多年的工作中,Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验,对公司运作、合同
管理及人力资源法律事务等非常熟悉, 并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提
供相关培训。
  Sunny的培训风格清新自然,逻辑清晰,思路敏捷,同时,她的课程信息量大,强调
实用性,通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提
高职业技能,其课程均受到学员的高度评价。
  曾接受过Sunny相关课程的主要内训客户有:英国领事馆文化代表处(British Coun
cil)、庞巴迪(Bombardier)、上海日立(Hitachi)、法国欧尚集团(Auchan)、 欧
瑞康(oerlikon)、百威啤酒(Budweiser)、巴斯夫(Basf)、国旅运通(CITS Ameri
can Express)、大众汽车金融(VWF)等。
  曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有:扬子巴斯夫、宝马(BMW)、一汽丰田(T
oyota)、空气化工(Air Product)、圣戈班(Saint-Gobain)、西门子(Siemens)、
中国海洋石油(Cnooc)、法国电力(E.D.F)、泛亚班拿(Panalpina)、道达尔石油(
Total)、拜耳化学(Bayer)、绫致时装(Bestseller)、中外运(Sinotrans)、爱立
信(Ericsson)、通用电气(GE)、强生(J&J)、拉法基(Lafarge)等。

本课程名称: 新法体系下部门经理、主管必备劳资法务知识

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