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PMC生产计划与物料控制

质量保证
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  • 开课时间:2009年03月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年03月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:48454
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

? 建立制定完善的生产与物控运作体系
? 提升准时交货和降低库存成本
? 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
? 达成公司策略管理目标
? 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
? 协助公司建立产品工程数据
? 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
? 提高备料准确率,保持生产顺畅
? 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
? 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
? 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
? 缩短生产周期,提高企业竞争力

培训颁发证书:

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人

课程大纲:

课程背景:
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训师介绍:

 
雷卫旭:IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

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