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《中国式精益管理》灵魂课程――管理中的佛法

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培训受众:

制造型企业老板及核心管理代表

课程收益:

宗教是这个世上最大的“生意”,宗教是这个世上最有“凝聚力的团队”,宗教是这个世上最持久的“组织”。它的魅力从何而来?它的神奇从何而来?
世界知名企业大多有宗教式的企业文化,这些企业的员工对于企业大多有宗教般的热忱。这是巧合还是人为的营造?如何营造?
解读宗教,感受宗教,对于管理者应该有意想不到的收获……

课程大纲:

★课程特点:
人很难管,人心更难管。它看不见,摸不着,但它拥有无形而巨大的能量。能成事,也能败事。
宗教是控制“人心”的艺术。
寺庙远在深山,人们跋山涉水也要去朝拜。它的“营销”很神奇!
歹徒进到寺庙也会规矩三分。它的“管理”很神奇!
人们顶礼漠拜,慷慨解囊。它的“经营”很神奇!
宗教是这个世上最大的“生意”,宗教是这个世上最有“凝聚力的团队”,宗教是这个世上最持久的“组织”。它的魅力从何而来?它的神奇从何而来?
世界知名企业大多有宗教式的企业文化,这些企业的员工对于企业大多有宗教般的热忱。这是巧合还是人为的营造?如何营造?
解读宗教,感受宗教,对于管理者应该有意想不到的收获……。

★课程讲师:
曾伟,欧博企业管理研究所所长,中山大学中外管理研究中心EMBA教授。佛教徒,法号“觉伟”,师从六祖寺方丈――“大愿法师”。
曾伟教授从事工厂研究二十余年,率领100多人的中国工厂咨询第一军团――欧博企业管理研究所,改变和变革过上万名管理人员。其多年心血的结晶浓缩在了八本著作之中:《老板的革命》、《企业的革命》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《人力资源控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《工厂细节控制》、《企业人心再造》。
曾伟教授多年从事于企业变革工作,其工作的实质内容就是企业人心改造和团队打造工作。为了帮助企业解决“人心控制”难题,曾伟先生特举办一天一夜的“管理中的佛法”研修课,将宗教的智慧与管理的艺术结合起来与广大企业界人士分享。届时还将隆重邀请六祖寺高僧现场讲法。

★课程卖点:
佛教存在了几千年,而工厂只不过存在了几百年,中国大陆大规模的工业化生产准确的讲只不过几十年的历史,用几千年的智慧来看待和解决几十年的问题,应该不是一件难事!也许几十年困扰我们的难题,前人在几千年的历史中早已找到了答案,我们只不过未知而已,何必自己苦苦求索呢?
从宗教的角度谈管理的人很多,但真正改变过200家企业和上万名管理人员的佛教徒用亲身的经历来解读宗教和管理的关系却几乎没有。因为这位研究管理的佛教徒一直用宗教的智慧和情怀在改变着工厂的人,这件事已经干了10年,取得了大量的成功案例。这是一次心灵的洗礼,智慧的盛宴!
佛教不是知识,而是修行!这一天一夜将成为我们突破管理困惑,改掉自身弱点的动员会,一场团队打造的持续性活动将从这一天一夜开始……。

★课程将解决的核心问题点:
在管理中如何克服自己的狭隘和私心?
如何迅速解脱管理中他人给你带来的苦恼?
在管理中如何做一个没有“对头”的人(消除对抗)?
如何让一个组织持续性的承受巨大的压力?
如何让你的团队紧随你一道去追求远大的目标?
………
一天一夜不仅会使你的上述问题得到答案,还将使你掌握具体的做法,并将一直受到欧博管理禅修会的指导,直到工作中上述的难题不再困扰你为止。
来吧!为自己的管理之路寻找一些智慧的伙伴,他们将成为你前行的动力和光亮!

培训师介绍:

 
曾伟教授简介:
●东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者
●广东欧博企业管理研究所所长
? 广州欧博管理工程科技有限公司董事长
? 中山大学中外管理研究中心EMBA教授
? 著名企业管理变革专家、工厂控制专家
? “工厂网状控制系统”创始人
? “企业人心再造理论”创始人
? 中国首部研究中小企业老板专著《老板的革命》作者
? 中小企业管理变革专著《企业的革命》作者
? 中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书:《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》《工厂细节控制》作者
  《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道,羊城晚报称其:“为中小企业把起脉来准确明白,药方也让人耳目一新”。因此在学界有“中小私企研究第一人”之称。中国经济出版社称其为“中国式泰勒”、“中小工厂控制之父”。
曾伟教授以一个研究学者的身份,在近十年的时间里,深入走访、调研、辅导了珠三角上百家民企,在大量调研数据和研究个案基础上,总结出了一套中小企业管理问题系统解决方案――“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论” ,并在五金、灯饰、小家电、电子电器、机械、服装、皮具、家具等行业中推行,取得显著成效。企业的产能、准时交货率、合格品率等指标明显提升,制造成本明显下降。
“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论”是对中小私企管理落后状况的全面改革,它所引入的标准化、流程化、数据化管理概念和教育式、聚焦式管理模式是企业增强控制力和提升凝聚力的有效方法。
推行利用“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论” 的企业出现了令人欣喜的变化:准时出货率上升30%~50%,不良品率从最高的20% 左右下降到 1% 左右,每年几十万~上百万的原材料浪费的黑洞被堵住,管理人员学会了用数据说话和管理,绩效考核使管理人员的考核得以量化,团队的稳定性和凝聚力空前提高,劳资关系全面改善,企业的竞争力不断增强。
曾为万和集团、用友软件、广东省石油企业集团、广东省外运、香港达进电子、戈顿灯饰、飒特科技、莎丽卫浴、嘉豪何室、奥特龙电器等企业提供管理咨询项目辅导。

本课程名称: 《中国式精益管理》灵魂课程――管理中的佛法

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