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基于胜任素质的培训体系建设

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培训受众:

企业董事长,总裁,总经理,人力资源总监,人力资源经理,培训负责人等企业中、高层管理人员。

课程收益:

1、 掌握根据职位胜任素质模型规划培训体系的方法
2、 掌握从胜任素质模型来定位培训需求
3、 掌握基于胜任素质的课程体系开发方法
4、 掌握内部讲师的培养,以及外部培训讲师的选择
5、 掌握培训后的转化方式
6、 了解行动学习的价值,掌握行动学习的导入
7、 了解企业大学的运营体系及资源管理

培训颁发证书:

课程大纲:

基于胜任素质的培训体系建设

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拟解决的问题

1、 掌握根据职位胜任素质模型规划培训体系的方法
2、 掌握从胜任素质模型来定位培训需求
3、 掌握基于胜任素质的课程体系开发方法
4、 掌握内部讲师的培养,以及外部培训讲师的选择
5、 掌握培训后的转化方式
6、 了解行动学习的价值,掌握行动学习的导入
7、 了解企业大学的运营体系及资源管理
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课程呈现内容

第一部分:企业培训体系建设与企业持续发展的关系
一、 背景分析:如何十倍以上提高培训投资回报率
二、 培训的误区
第二部分:基于胜任素质的培训需求管理
一、 构建胜任素质模型,精准定位培训需求
二、 梳理企业战略,明确核心胜任素质的需求
三、 基于岗位任务的要求,明确岗位职能胜任素质的要求
四、 根据绩效评价结果,找出素质差距,识别培训需求
五、 根据人才梯队建设,识别企业未来的培训需求
第三部分:课程体系开发及设计
一、 基于胜任素质开发分层分级的培训课程体系开发
二、 课程的立意、布局以及框架构建
三、 案例的选择和编写
四、 教学方法的匹配
五、 讲师手册与学员手册的编写
六、 教学重点与难点的处理
七、 课程配套测试工具的设计
第四部分:培训师资管理
一、 培训师在整个培训中的作用与误区
二、 内部师资队伍的选择与培养、管理与发展
三、 外部培训师的选择与沟通
第五部分:培训后管理
一、 培训评估的价值与误区
二、 培训转化体系的建设
三、 行动学习的价值、意义与导入
第六部分:企业大学建设的构想
一、 企业大学的战略定位
二、 企业大学建设的核心方法
三、 企业大学运营体系的建设
四、 资源管理
五、 知识管理
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实操性案例分享

1、 某港口集团有限公司人才培训与发展三年规划
2、 某鞋业有限公司基于胜任素质的新员工培训课程开发
3、 某连锁企业的培训体系建立
4、 某集团如何通过建设基于胜任素质的培训体系3年内实现从29亿到100亿的突破性成长
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现场演练:针对课程内容做实操练习
1、 培训相关工作重要性调查:哈佛九宫格
2、 胜任素质编码练习
3、 现场演练课程开发的具体步骤

可直接套用的工具、表格
1、 培训需求调查表
2、 员工信息表
3、 职业兴趣调查表
4、 个人性向测评表
5、 高管能力评估表
6、 高管发展计划表
7、 高潜力员工名单
8、 继任计划表

培训师介绍:

 
讲师介绍
严正老师 和邦咨询首席顾问、胜任素质(中国)发展研究院常务副院长、原华立集团人力资源总监、管

理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。
【擅长领域】
长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设,企业大学的建

设等研究,尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流

程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务,既有理论高度,又有大型企业高管

的实战经历。
【服务客户】
宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电

工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英

华、百丽鞋业、华海药业等。
【著作】《蓝海战略》《四维领导力》《管理者胜任素质》《秩序之美》《成功心态》

本课程名称: 基于胜任素质的培训体系建设

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