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如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 936

课程评分:

开课时间：2009-02-28 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东广州市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 700

课程评分:

开课时间：2009-03-14 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 1006

课程评分:

开课时间：2009-03-21 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 738

课程评分:

开课时间：2009-04-11 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 738

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开课时间：2009-02-28 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东广州市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,物流管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 880

课程评分:

开课时间：2009-03-14 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,物流管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 753

课程评分:

开课时间：2009-03-21 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,物流管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 788

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开课时间：2009-04-11 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,物流管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－

降低采购系统成本及谈判技巧实践互动

人气： 1202

课程评分:

开课时间：2009-02-28 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东广州市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提

降低采购系统成本及谈判技巧实践互动

人气： 758

课程评分:

开课时间：2009-03-14 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提

降低采购系统成本及谈判技巧实践互动

人气： 799

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开课时间：2009-03-21 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提

降低采购系统成本及谈判技巧实践互动

人气： 1110

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开课时间：2009-04-11 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提

供应商质量管理(SQE)

人气： 2224

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开课时间：2009-03-21 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,质量管理

关键字：SQE,供应商,质量管理供应商质量管理(SQE) 培训时间：2009年3月21－22日培训地点：深圳市培训费用：2500元/人(含培训费，讲义费…

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 1043

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开课时间：2009-02-28 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东广州市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本午餐费)培训对象: 生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划

采购需求预测技术与库存控制

人气： 937

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开课时间：2009-03-28 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：采购,预测技术的产生及其处理第五讲：库存控制篇一、库存控制的传统与现代二、供应链中的库存三、啤酒游戏的启发四、零库存方法及实施五、库存

SQE供应商质量管理工程师研修班

人气： 1577

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开课时间：2009-03-21 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理

关键字：SQE,供应商,质量管理 SQE供应商质量管理工程师研修班序号内容内容分解1SQE角色认知?SQE和供应商品质管理的角色和视角分析?优秀SQE需…

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 793

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开课时间：2009-02-28 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东广州市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,财务管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 887

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开课时间：2009-03-14 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,财务管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 787

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开课时间：2009-03-21 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,财务管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应

如何降低采购成本及谈判技巧

人气： 783

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开课时间：2009-04-11 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：采购管理,生产管理,财务管理

关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应

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