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金融危机下企业如何经营

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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理人员

课程收益:

近期,主讲嘉宾及他的团队通过对数十家中国企业进行深度访谈,了解企业在经济危机中的问题所在,并研究解决对策;同时他们正为三家企业提供咨询服务,协助客户化解危机、把握机会和全面提升组织能力。这些方法和经验都将在课程中与大家分享!

课程大纲:

第一讲 美国次贷危机金融风暴经济危机的深度解读
1、什么是次贷危机
2、为什么次贷危机会引起金融风暴
3、金融风暴为什么会引起经济危机
4、盘点历史上重大的经济危机
5、为什么说08经济危机是影响最大、最深远的一次第二讲 08美国经济危机对中国企业的影响
1、对数十家企业调研的结果
2、经济危机怎样在中国企业身上作乱
3、中国企业会有哪些危机
4、中国企业难得的机会
5、对待危机应有的心态
6、咨询案例:
该企业业绩下降了30%,为什么反而更乐观
第三讲 如何转危为机
1、如何分析经济危机中的企业竞争环境
2、工具应用:迈克.波特的五种经济力量分析
3、发现自己企业的优势和劣势
4、策略分析工具:SWOT分析
5、策略匹配:
如何利用自己企业的优势抓住机会并化解危机
6、危机中如何出击
(产品研发、市场抢领、企业并购、人才抄底等
7、咨询案例:
怎样通过整合资源来抓住经济危机中的机会?
第四讲 如何转危为安
1、如何认清企业的困境
2、企业如何进行自救
3、如何通过业务重组(剥离)提升存量资产的活力
4、工具应用:波士顿矩阵
5、如何解决资金短缺问题
6、如何降低人力成本
7、咨询案例:
出口企业怎样解决订单减少80%的危机
8、咨询案例:
怎样只用一半人员就完成相同的业务量
9、咨询案例:
怎样通过业务外包建立一个价值一千万的车队
10、咨询案例:
怎样通过淡旺季策略降低20%人工成本
第五讲 如何在危机中变革
1、为什么说经济危机是变革的好时机
2、如何进行组织优化
3、如何进行流程优化
4、如何对人员进行优胜劣汰
5、如何建立适应市场竞争的高效人力资源管理系统

培训师介绍:

 
洪 生:英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。2007年度中国十大培训师之一。他曾任职于世界顶级咨询机构,有14年咨询顾问经验。他是60多家中外企业的首席咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,部分咨询客户包括:中国移动、联想电脑、富士康、大亚湾核电、日立电梯等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁等四家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。

本课程名称: 金融危机下企业如何经营

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