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中国财务经理国际特训班

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  • 开课时间:2009年03月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年03月15日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50613
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:428
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培训受众:

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员

课程收益:

? 掌握如何与资本市场打交道及了解具体融资方式;
? 掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
? 学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估工具
? 掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法

课程大纲:

课 题:企业项目评估与投融资 主讲老师: 朱武祥
1) 了解投资与融资
? 投资与融资殊途同归
? 资金内循环与外循环
? 用人家的水浇自家的园
? 信用资金与股本资金
? 两种不同的发展战略
? 把融资视为商品交易
2) 投资者与融资模式
? 不同层面的投资者
? 选择什么样的投资者
? 击鼓传花的融资游戏
? 产品市场的生命周期
? 融资模式的优先顺序
? 选择不同的融资模式
3) 投资决策
? 项目筛选的三道门槛 ? 投资决策的四项原则
? 投资决策的工具方法和典型程序
? 市场分析的基本模式
? 市场分析的方法工具
? 投资项目价值分析
? 投资者如何选择退路
? 如何提高资产的流动性
? 设计投资基金的推出机制
4) 项目包装要旨与商务模式设计
? 项目不是谈的是写的
? 如何说服投资者拍板
? 巧妙的运营无形资产
? 投资者爱听什么故事
? 寻求中介机构的帮助
? 商务模式的设计策划
5) 项目策划的案例分析
课 题:企业内部控制与风险管理 主讲老师:王景江
1) 企业运营中的风险
? 企业目标与经营环境
? 世界500强企业的内部控制机制
2) 识别企业经营中的重要风险领域
? 企业面临的重大风险要素
? 企业内部控制的重要领域
? 测算企业的风险承受度
3) 建立企业内部控制机制
? 什么是 COSO
? 什么是 ERM
? 确认内控的目标与相关流程
? 设计内部控制的绩效标准
? 选择评估绩效的适当方法 ? 检查实际结果与绩效标准的偏差
4) 企业内部控制机制的实施与应用
? 建立企业内部控制的管理框架
? 收集企业内部控制的关键数据
? 核心管理流程的内部控制
? 企业重大决策的管理控制
? 企业内部控制机制的应用
5) 内部审计
? 介绍几种有效的内部审计方法
? 确定内部审计的重点
? 掌握内部审计的抽样原则
? 内部审计在组织中的作用与设置
课 题:国家税制与纳税筹划 主讲老师:李记有
1) 国内各种税种的改革
? 营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新改革动态
? 增值税的改革转型
? 所得税的“两法合并”
2) 税改对企业的影响
? 税制改革的推动时间
? 税制改革的分布安排
? 税制改革的给企业带来的深远影响
3) 纳税筹划基础知识
? 纳税筹划的概念
? 纳税筹划的基本特点
? 纳税筹划与其他少缴税款行为的区别 4) 纳税筹划的条件与主要方法
? 纳税筹划的条件
? 纳税筹划的主要方法
? 案例分析
5) 企业日常成本管理与纳税筹划
? 采购发票与纳税筹划
? 限制性费用的处理
? 福利化与节税效应
6) 企业利润分配与纳税筹划
? 经营所得如何向资本利润转化
? 用好弥补以前年度亏损的所得税政策
? 保留在低税地区投资的利润不分配
? 私营企业税后计提生产发展基金
课 题:基于战略的绩效管理实务 主讲老师:陈方
1) 清晰企业绩效管理的本质
? 绩效是什么
? 影响绩效的五大因素
? 什么是绩效管理
? 为什么要进行绩效管理
? 案例分享之绩效考核=绩效管理?
2) 企业绩效考评体系构建
? 企业绩效管理体系构成要素的确定
? 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
? 企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
? 绩效考核的模式简介
? 绩效考核模式应用分析
? 绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
? 设定目标的要素
? 设定目标应注意的要点
? 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
? 技能评估的思考
? 硬性技能与软性技能的评估
? 如何根据技能评估设定员工的发展规划 6) 如何做好绩效考评前的准备工作
? 考评前的准备工作
? 绩效评估讨论中应注意的事项
? 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
? 误差与误区解析
? 晕轮效应
? 政治压力
? 相比错误
? 盲点
? 近期行为偏见
? 从众心理
? 定势
? 互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
? 给予反馈的激励技巧
? 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
? 激励机制原理介绍与分析
? 管理者有效激励员工的六种方法
? 管理者如何构建和实施员工激励体系

培训师介绍:

 
朱武祥
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士,国际资深投融资专家,美国项目管理协会专家、清华经管学院MBA教授。房老师曾经成功操作完成了运通公司与携程旅游网的资产兼并,被《中国经营报》称为2000年中国最成功的五大并购案之一。
王景江
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。著名财税和管理咨询专家,职业培训师,中国注册会计师,国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际会计公司(普华永道、安达信、德勤会计师事务所)以及多所高校客座教授,首都经济研究会理事。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授。
陈 方
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。工业心理学博士,资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家,曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动,胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
李记有
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师,国家会计学院客座教授,清华大学特聘教授,全国知名税收筹划实战运作专家,曾为全国上百家企业担任高级税务顾问,设计最优纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说,纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾,并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。

本课程名称: 中国财务经理国际特训班

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