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培训受众:

制造型企业的生产主管、运营主管、生产计划人员、物料计划人员等

课程收益:

（一）了解价值流分析方法；
（二）熟悉有效的滚动预测方法；
（三）掌握库存控制的关键方法；
（四）学会订单与紧急订单处理的技巧；
（五）学会生产计划与物料计划的关键方法；
（六）学会如何缩短交货期提高准时交货率。

课程大纲:

（一）运作流程图分析
1、生产系统概述
2、两种主要的运作流程
（1）生产组织的两种方式MTS vs MTO
（2）对应的推式生产Push与拉式生产Pull
（3）拉式生产的六大原则与条件
（4）丰田拉动生产录相分享
3、价值流分析VSM
4、价值流分析案例与演练
（二）销售预测与出货计划
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析
6、断货报告
（三）订单处理与生产计划
1、制定计划的三种模型
2、订单处理的原则与方法
3、如何进行产能分析
4、如何处理紧急订单
5、生产计划的分类与流程
6、生产计划的分解与柔性排程
7、均衡生产与混流生产
8、EPE精益排程技术的应用
（四）物料需求与采购计划
1、BOM与物料需求
2、MRP中的库存水平设置
3、生产速度控制
4、传统物料库存控制的手段
5、安全时间的确定
6、较长供应周期的物料控制
（五）库存控制的几个关键模型
1、库存控制的目的与内容
2、影响库存水准的主要因素
3、库存计划的四个经典模型
（1）s，Q模型
（2）R，S模型
（3）s S,模型
（4）R，s, S 模型
（5）订货批量计算的五种方法
4、库存的服务水平模型
（1）缺货概率
（2）缺货次数
（3）完成率
5、安全库存的设定与服务水平的关系
6、如何加速库存周转
（1）加速材料库存周转
（2）加速在制品库存周转
（3）加速成品库存周转
7、供应商库存管理的六种方法
（六）生产进度、瓶颈及交货期管理
1、生产进度管理
2、如何提升瓶颈产能
3、如何缩短交货期
（1）缩短订单处理周期
（2）缩短采购周期
（3）缩短生产周期
（4）缩短运输配送周期
（七）新产品上市与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求
（八）PMC绩效管理
1、PMC绩效管理六大内容
2、PMC绩效管理流程

培训师介绍：

周云：原可口可乐公司生产经理
资深生产管理专家，曾任可口可乐公司生产经理，负责管理生产、工程及仓务部门，通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。主持的“多元化经营中的风险管理”项目曾获国家级管理创新成果一等奖。
最近十年来为包括西门子、摩托罗拉、可口可乐、百事可乐、高露洁、中国移动、美的、长虹等在内的数百家知名企业提供过培训，学员超过1万名。
主要课程：生产管理课程、项目管理、精细化管理、CIS管理、物流管理等。

本课程名称： 柔性生产计划与排程管理

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