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寒冬下的企业效率提升――企业量化管理

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  • 开课时间:2009年02月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年02月28日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50739
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

企业最高决策层、高层管理者,市场、人力资源及产品总监等

课程收益:

(一)学习简明量化的制定企业、品牌发展战略;
(二)量化确定组织规划与岗位职责;
(三)解决人才流动与知识存留问题;
(四)建立核心工作流程的量化管理手册;
(五)了解现代企业相关的管理模式概念。

课程大纲:

(一)序言:量化管理的设想――系统整合之路
1、量化管理思想的起源 2、著名经理人对量化思想的阐述
3、企业的四种存在模式 4、管理问题的出现
(二)第一讲:量化管理――形而上者谓之道
1、管理与中西医学 2、系统的中医思想
3、科学的西方医学 4、融汇中西的量化管理――系统、科学、发展
(三)第二讲:企业运营模块探究――形而下者谓之器
1、企业运营原理
(1)系统的本质――能量转化/存在与效率
(2)企业运营的三要素――劳动/劳动力/生产关系
2、量化――从根本入手
(1)劳动量化――MBP全面项目化管理
(2)劳动力量化――BPM 职业素养体系
(3)生产关系――农业化到工业化的转变
(四)第三讲:量化应用技术――化而裁之谓之变
1、企业管理系统结构
2、战略规划――OGSM 模型
3、年度经营计划
(1)营销价值链 (2)ADP 模型
4、组织结构与模型――部门专业协作
(1)七大部门工作模型 (2)二级部门划分标准
5、制度
6、岗位职责
7、薪酬激励――NQA薪酬考核体系
8、职业发展
9、培训体系
10、流程――项目标准化
11、文化
(四)第四讲:量化管理导入与组织进化论――推而广之谓之通
1、系统进化论
2、组织进化阶段与版本
3、组织诊断与测量
4、量化管理导入方法
(五)第五讲: 量化管理理论与各种思想的融合――举而措之谓之事业
(六)课程小结:问题与讨论

培训师介绍:

 
王磊:原宝洁市场研究部经理、组织进化专家
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验,并在量化管理方面有独到的认识。
2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!自2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。
主讲课程:品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。

本课程名称: 寒冬下的企业效率提升――企业量化管理

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