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任职资格与能力管理体系建设

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  • 开课时间:2009年03月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年03月14日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50816
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:1082
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培训受众:

人力资源管理专业人员

课程收益:

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
?基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
?基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金);
?从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
?从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
?通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

课程大纲:

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力达不到管理要求
而员工面对公司发展的同时,也在疑惑自身的发展道路在哪里?
以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?
诸多的矛盾引发我们思考:  
深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
如何实现员工的多通道发展?

课程大纲
一、问题和困惑是什么
绩效管理哪些问题不能解决
培训管理哪些问题不能解决
员工发展的天花板分析
老板对干部和员工的苦恼在哪里
案例:腾讯、华为任职资格体系案例
案例:某国有企业所面临的人才困境
问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义
二、任职资格标准的设计
职位梳理和分析
职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
标准设计的基本方法
素质模型的设计
行为标准设计
知识和能力标准设计
行为标准设计的难点
演练:行为标准模拟设计
案例:二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
三、资格认证与评估
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
情景模拟:A企业认证过程模拟演练
管理者胜任力的360度评估
案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用
四、任职资格和HR其他模块的接口
和绩效管理的接口分析
和培训管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
案例:职能工资制设计

培训师介绍:

 
蒋伟良博士、PMP。企业战略人力资源管理专家,11年企业管理实战经验,历任HP战略与人力资源高级顾问、摩托罗拉(中国)HR高级经理、华为变革管理高级经理、中国汽车工业商务网HR总监,擅长人力资源管理、流程管理和变革管理,北京大学签约讲师。
课程内容方面,蒋博士通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼,总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系;授课风格方面,蒋博士更是贯穿独特的智慧与幽默,通过互动教学方式,引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙,掌握管理工具及技术,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
依托企业战略、人力资源管理的资深经验,结合先进的国际化项目管理思维,蒋博士先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认可和赞同。蒋博士曾主导和参与的咨询项目有:
? 深圳移动培训体系建设项目;
? 深圳市腾迅计算机有限公司基于能力(素质)模型的领导力管理体系建设项目;
?华为人力资源管理变革项目;
?深圳市建筑科学研究院人力资源体系建设项目;
?深圳市特发信息股份有限公司人力资源体系建设项目;
?飞通光电人力资源体系建设项目;
?巨涛机械的绩效与薪酬体系建设项目…….

本课程名称: 任职资格与能力管理体系建设

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