您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

绩效为本 基业长青

暂无评价   
  • 开课时间:2009年02月28日 08:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年03月01日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50979
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:502
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各级管理人员(董事长/总经理、各业务单元主管副总、人力资源总监、财务总监、中基层主管)

课程收益:

外界环境的改变正在导致企业赢利模式的变化,这必然导致我们管理手段的转变。绩效考核,如何适应这种转变?
现实情形:企业没有绩效考核,员工缺少动力;企业做了绩效考核,要么流于形式,要么导致部门、岗位之间各自为政,局部好、整体差。
人才和利润都只是结果,人才环境和竞争环境都是一致的。没有最好的人才,只有不断驱动人才成长的绩效机制;没有最好的行业,只有高绩效的利益驱动机制。
课程收益:
? 解决借鉴先进绩效理念与制定本企业绩效制度如何嫁接的绩效难题。
? 掌握避免假利益博弈,识破个体与整体利益冲突假象的方法。
? 打通企业内部围墙,突破部门、层级各自为政的协调之痛,建立中高层追求利己等于追求整体利益的绩效机制,实现中高层与老总相同的处事原则和行为方式。

课程大纲:

课程内容:
课程脉络 课程诠释
一、唤醒绩效错觉 ? 绩效是考核出来的吗?
? 绩效考核是激励员工的好办法吗?
? 绩效考核只是人力资源部的工作吗?
二、奠定绩效基础 ? 明确绩效改善对象
? 掌握绩效变革技术
? 寻找绩效改善空间
三、量化绩效指标 ? 绩效指标量化基本原则
? 典型指标绩效建模
? 典型部门绩效指标实操辅导
四、打造绩效环境 ? 建立优秀的绩效氛围
? 建立透明的绩效通路
? 打造高绩效人才阶梯
五、经典绩效案例分析 ? 从利润第一到销量第一:丰田的绩效思维和改善过程
? 丰田巨额利润的背后:现场主义+准时化+自动化
? 北京奥运会安全工作绩效考核指标的改变
? 房地产业进入混沌期:万科选择第一个降价的背后
? 戴尔以时间利润击败IBM空间利润
? 纽约地铁绩效指标改进的启示

培训师介绍:

 
杨发文 资深培训师,《中外管理》讲师
企业运营管理专家、精益生产与精益考核专家,长期致力于绩效管控与精益改善的研究;民营企业管理突破资深专家;资深企业经理人,曾任国内著名咨询公司培训事业部总经理、高级管理顾问;现任某集团特聘管理顾问兼营运副总裁。
多年研究海尔SBU机制及国内民营企业现状;长期实践绩效评估与精益改善。
授课特点:
实战与理论并重,结构严谨,实用性强。生动讲解与互动研讨相结合,大量实际操作案例,现场体验教学,使学员易于理解和掌握课程的精髓。讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。

本课程名称: 绩效为本 基业长青

查看更多:人力资源公开课

绩效 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%