绩效为本 基业长青

外界环境的改变正在导致企业赢利模式的变化，这必然导致我们管理手段的转变。绩效考核，如何适应这种转变？
现实情形：企业没有绩效考核，员工缺少动力；企业做了绩效考核，要么流于形式，要么导致部门、岗位之间各自为政，局部好、整体差。
人才和利润都只是结果，人才环境和竞争环境都是一致的。没有最好的人才，只有不断驱动人才成长的绩效机制；没有最好的行业，只有高绩效的利益驱动机制。
课程收益：
? 解决借鉴先进绩效理念与制定本企业绩效制度如何嫁接的绩效难题。
? 掌握避免假利益博弈，识破个体与整体利益冲突假象的方法。
? 打通企业内部围墙，突破部门、层级各自为政的协调之痛，建立中高层追求利己等于追求整体利益的绩效机制，实现中高层与老总相同的处事原则和行为方式。

课程内容：
课程脉络 课程诠释
一、唤醒绩效错觉 ? 绩效是考核出来的吗？
? 绩效考核是激励员工的好办法吗？
? 绩效考核只是人力资源部的工作吗？
二、奠定绩效基础 ? 明确绩效改善对象
? 掌握绩效变革技术
? 寻找绩效改善空间
三、量化绩效指标 ? 绩效指标量化基本原则
? 典型指标绩效建模
? 典型部门绩效指标实操辅导
四、打造绩效环境 ? 建立优秀的绩效氛围
? 建立透明的绩效通路
? 打造高绩效人才阶梯
五、经典绩效案例分析 ? 从利润第一到销量第一：丰田的绩效思维和改善过程
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