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培训受众:

从事机械、电子、汽车、纺织、轻工、食品等行业的现场操作、生产管理人员及相关专业大、中专学生

课程收益:

如今，越来越多的企业进入到规范化管理、精细化生产的新阶段，每一个希望获取最佳效益、减少成本、杜绝浪费的公司都开始采取先进的现场管理方法，据统计，到目前为止全国已有30万家企业正在导入、实施5S管理，其中，像蒙牛、海尔、吉利等著名企业已取得了良好收益。现场管理督导师是企业生产环节、管理环节及其他配套环节中必不可缺的人才，可以全面地接触到组织内部管理层，成为管理者的左右手。而由于该职业刚刚起步，国内从事这一职业的人员素质参差不齐，在一定程度上影响了管理效果，能够熟练掌握现场管理的人才仍十分奇缺。在就业形势日趋严峻的背景下，现场管理主任、5S/6S推行主管、现场管理专员却一枝独秀，成为企业竞相招聘的关键人才，据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标，现场管理督导师就业前景广阔。通过系统培训学习，学员将树立全面的现场管理理念并掌握各种现场管理操作手法，对其将来的择业发展有着巨大的益处。

培训颁发证书:

考试通过，由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发现场管理领域唯一的国家级（CETTIC）证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。

课程大纲:

全面推行5S/6S活动
如何成立5S/6S推行组织 5S/6S推行组织的职责
如何做好宣传造势如何策划5S/6S推行活动
推行5S/6S的阻力 5S/6S－－无声的推销员
工厂5S/6S评分标准应用5S/6S管理建立库房坐标体系
办公室5S/6S评分标准
“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点
整理作业的流程现场模拟整理的效率
如何区别“需要和不需要”的物品整顿作业的流程和推行要领
人、物、场所的最佳组合清扫基准制定的要素
推行清扫工作会出现的典型问题如何使清洁标准化、制度化
成组技术的应用如何实施系统化（素养）
优秀生产主管具有的十二项特征实施素养的工作典型问题－创意与反思
安全－引发事故的基本要素与原因
造成事故增加的十二大不安全行为促使事故频发的三大不安全状态
环境的十项不安全条件六类导致事故发生的直接原因
安全工作常用的四个字
5S/6S 的推行手法
目视化管理三要点红牌作战的作用和注意事项
创办5S/6S简报工作场所拍照
开展定置管理的步骤定置管理设计
现场管理推进的三大关键和八大要诀

培训师介绍：

马玉田先生人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位技能认证培训教材撰写者。日本东陶（TOTO）有限公司高级现场管理专家，东方视野生产管理培训特聘高级讲师，TPM协会主席。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验，主抓企业内部5S、TPM等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益。

本课程名称： 现场管理(督导师)取证班（第八期）

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