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近1个月
近1周
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不限
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6001-15000元
课程评价:
不限
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流
程
管
理
体系建设与架构设计
人气:
792
课程评分:
开课时间:2014-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥0元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:刘新华
课程分类:
项目管理
关键字:
流程管理
流
程
管
理
体系建设与架构设计 【课
程
大纲】 1、认识
流
程
及
流
程
管
理
价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组…
流
程
、质量及内控一体化
管
理
高级实务班
人气:
1033
课程评分:
开课时间:2014-12-25 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
流程管理
,
设计
,
绩效
,
质量管理体系
流
程
、质量及内控一体化
管
理
高级实务班 【问题思考】:
流
程
推行过
程
中面临的问题与困惑?一、
流
程
与质量、内控体系的内在关系—…
流
程
管
理
体系建设与架构设计
人气:
1044
课程评分:
开课时间:2014-12-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥0元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
管理
流
程
管
理
体系建设与架构设计 【课
程
大纲】 1、认识
流
程
及
流
程
管
理
价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组…
流
程
型组织建设
人气:
1082
课程评分:
开课时间:2015-03-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘新华
课程分类:
项目管理
关键字:
流程管理
,
绩效
流
程
型组织建设 问题:一.为什么我们做了一轮又一轮
流
程
,但是效果不好呢? 二.为什么我们设计一套又一套制度和标准,但是总…
流
程
型组织建设
人气:
503
课程评分:
开课时间:2015-03-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘新华
课程分类:
项目管理
关键字:
流程管理
流
程
型组织建设 1、认识
流
程
及
流
程
管
理
价值组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直
管
理
还是强调协同化、…
研发项目经
理
的软技能提升——怎样当好研发项目经
理
人气:
541
课程评分:
开课时间:2015-03-23 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jay
课程分类:
项目管理
关键字:
研发经理
,
项目经理
,
研发项目经理
,
软技能
己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全
流
程
4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经
理
在公司如何定
研发项目经
理
的软技能提升——怎样当好研发项目经
理
人气:
949
课程评分:
开课时间:2015-03-26 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jay
课程分类:
项目管理
关键字:
研发经理
,
项目经理
,
研发项目经理
,
软技能
己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全
流
程
4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经
理
在公司如何定
研发项目经
理
的软技能提升——怎样当好研发项目经
理
人气:
671
课程评分:
开课时间:2015-03-30 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
项目管理
关键字:
研发经理
,
项目经理
,
研发项目经理
,
软技能
己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全
流
程
4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经
理
在公司如何定
流
程
管
理
体系建设与架构设计
人气:
827
课程评分:
开课时间:2015-04-22 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥9800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
流程管理
,
设计
流
程
管
理
体系建设与架构设计 七、【课
程
大纲】 1、认识
流
程
及
流
程
管
理
价值组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是…
如何
管
理
研发项目
人气:
507
课程评分:
开课时间:2015-04-23 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4650元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
研发项目管理
,
研发流程
,
产品研发
,
流程管理
框架综述 * 研发战略与公司战略匹配* 研发组织结构* 研发
流
程
和研发项目
管
理
方法论* 研发项目
管
理
的目标、重要性、方法
项目
管
理
实战操作
人气:
1565
课程评分:
开课时间:2015-05-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:林老师
课程分类:
项目管理
关键字:
运营管理
,
管理沟通
,
项目管理流程
,
管理体系
赢得项目的关键因素分享二、项目生命周期 7. 项目
管
理
流
程
框架 (体会项目前期
管
理
的重要性,避免最后的惊讶)
如何
管
理
研发项目
人气:
286
课程评分:
开课时间:2015-06-23 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4650元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
研发项目管理
,
研发流程
,
产品研发
,
流程管理
框架综述 * 研发战略与公司战略匹配* 研发组织结构* 研发
流
程
和研发项目
管
理
方法论* 研发项目
管
理
的目标、重要性、方法
打造高效率的产品测试体系-产品测试
管
理
人气:
1108
课程评分:
开课时间:2015-06-23 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:James
课程分类:
项目管理
关键字:
产品测试体系
,
测试管理
制约因素>集成测试成败关键因素分析*系统测试过
程
>转测试操作
流
程
和角色定义模板展示:内部版本发布说明书、研发版本转测试标
打造高效率的产品测试体系-产品测试
管
理
人气:
608
课程评分:
开课时间:2015-06-26 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:James
课程分类:
项目管理
关键字:
产品测试体系
,
测试管理
制约因素>集成测试成败关键因素分析*系统测试过
程
>转测试操作
流
程
和角色定义模板展示:内部版本发布说明书、研发版本转测试标
打造高效率的产品测试体系-产品测试
管
理
人气:
576
课程评分:
开课时间:2015-06-29 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:James
课程分类:
项目管理
关键字:
产品测试体系
,
测试管理
制约因素>集成测试成败关键因素分析*系统测试过
程
>转测试操作
流
程
和角色定义模板展示:内部版本发布说明书、研发版本转测试标
如何
管
理
研发项目
人气:
302
课程评分:
开课时间:2015-07-20 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4650元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
研发项目管理
,
研发流程
,
产品研发
,
流程管理
框架综述 * 研发战略与公司战略匹配* 研发组织结构* 研发
流
程
和研发项目
管
理
方法论* 研发项目
管
理
的目标、重要性、方法
企业盈利
流
程
构建与运营
管
控能力提升
人气:
504
课程评分:
开课时间:2015-07-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈志强
课程分类:
项目管理
关键字:
运营管控
,
流程管理
企业盈利
流
程
构建与运营
管
控能力提升 一、格局决定变革空间——为什么高层
管
理
者要强化
流
程
变革意识1、外因:互联网时代对企业…
企业盈利
流
程
构建与运营
管
控能力提升
人气:
605
课程评分:
开课时间:2015-07-31 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈志强
课程分类:
项目管理
关键字:
运营管控
,
流程管理
企业盈利
流
程
构建与运营
管
控能力提升 一、格局决定变革空间——为什么高层
管
理
者要强化
流
程
变革意识1、外因:互联网时代对企业…
企业盈利
流
程
构建与运营
管
控能力提升
人气:
542
课程评分:
开课时间:2015-08-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈志强
课程分类:
项目管理
关键字:
运营管控
,
流程管理
企业盈利
流
程
构建与运营
管
控能力提升 一、格局决定变革空间——为什么高层
管
理
者要强化
流
程
变革意识1、外因:互联网时代对企业…
研发项目经
理
的软技能提升——怎样当好研发项目经
理
人气:
700
课程评分:
开课时间:2015-08-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
项目管理
关键字:
研发经理
,
项目经理
,
研发项目经理
,
软技能
己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全
流
程
4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经
理
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