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培训受众:

组织中坚管理干部，基层以上管理骨干(含基层)，组织中的团队和特定项目负责人

课程收益:

管理意识：强化管理角色意识，加强自身管理职责与组织发展关系的认知
管理技能：处理各种日常管理难题，掌握授权、激励、教练、辅导等实用技能
团队建设：熟练掌握自身最佳的管理行为运用的方法，轻松处理团队工作难题

课程大纲:

①管理意识强化：
管理者角色认知与组织动态关系
团队领导者的核心任务与管理行为模式精髓

②主要涉及内容：
营造高效的团队工作氛围，建立团队的管理机制
进行目标管理，进行业绩实现的过程控制
避免用人的误区，长期考察和检视部属
获得高效能的工作状态，开展绩效管理及评估
团队合作，解决冲突
有效激励，轻松授权
培育部属，有效辅导员工
教练式的工作难题解决，提升成员士气
提高组织的时间和会议效率
管理优才，保留优秀骨干
督导及改善问题员工
构建管理者胜任素质模型

③案例实战清单：
第1洞：如何有效地进行目标管理？
案例1.1拟定目标案例1.2出现状况案例1.3渐入佳境

第2洞：如何建立统一的绩效机制？
案例2.1表现评估案例2.2报告处理案例2.3评价判定

第3洞：如何恰当地解决工作难题？
案例3.1面临挑战案例3.2已有延误案例3.3更趋复杂

第4洞：如何有效地进行部属培育？
案例4.1热衷参训案例4.2浑浑混日案例4.3督导行动

第5洞：如何有效地开展团队沟通？
案例5.1匆匆来迟案例5.2沉默以对案例5.3提议表决

第6洞：如何保证制度的有效落实？
案例6.1特别请求案例6.2骑虎难下案例6.3不守信用

第7洞：如何使激励发挥巨大作用？
案例7.1赞赏激励案例7.2改善激励案例7.3负向激励

第8洞：如何用人不疑的有效授权？
案例8.1授权犹疑案例8.2有些担心案例8.3情绪反感

第9洞：如何管理优才和挽留骨干？
案例9.1升迁风波案例9.2计划泡汤案例9.3最后努力

培训师介绍：

冯简
行动GOLF四个魔法球创始人
客户满意度持续100% 纪录保持人
中兴通讯咨询ZTE-C 高级签约核心讲师
摩托罗拉MOTOROLA 全球认证讲师
中国电信/中国移动/富士康长期顾问&指定讲师
多家企业培训机构首席合作讲师和咨询项目负责人
课程开发和行为辅导技术发起人和企业内化辅导项目首席顾问
工作行为优化黑马策略路径设计专家

主讲品牌核心课程
《中坚管理GOLF》

本课程名称： 中坚管理行动高尔夫

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