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经济寒冬下的薪酬策略――如何减薪

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  • 开课时间:2009年03月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年03月13日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:51467
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源总监,经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员;

课程收益:

通过对本课程的研讨,使学员充分理解在如今国内外经济不景气的情况下,如何在缓解成本压力时尽量少地伤及员工的信心、忠诚和干劲,如何避免违法;如何在制定薪酬福利政策时遵循原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本;如何避开随处可见的陷阱和误区。并针对裁员、加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,给出解决建议。使学员们带着新观念,新思考和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

课程大纲:

(一)课程介绍,学习期望
(二)第一章――薪酬原则
目的:
□ 使学员了解薪酬设计和维护的原则;
□ 通过案例分析和角色扮演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是
一个看似简单而实际十分复杂的体系。
1、小试牛刀:该给他们多少钱?
2、薪酬原则
3、薪酬系统的战略作用
4、双因素理论
5、留人原则
6、花聪明钱
(三)第二章――降薪
目的:
□ 通过案例分析,了解降薪与降成本的关系;
□ 如何巧妙“降薪”。
1、案例分析:明年公司董事会要求降薪2%,你将如何做?
2、如何巧妙“降薪”?
3、内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
4、外部竞争性
5、保持灵活性和一致性的平衡。
(四)第三章――加班费
目的:
□ 通过讨论,学习如何通过制定一些基本规则,省去加班费总额50%甚至更多的费用。
1、讨论:加班费政策
2、有关加班费的法律要求
3、我们的对策
4、什么地方可以省大钱
(五)第四章――福利政策调整
目的:
□ 通过讨论和分析案例,充分理解福利泛滥的恶果,并主动在保证员工情绪的前提下
节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的高回报;
□ 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性。
1、只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给;
2、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定;
3、什么时候福利是应该给的?
4、如何取消不必要的福利?

培训师介绍:

 
张志强:原达能集团人力资源总监。
资深顾问讲师,曾在世界第二大培训公司企顾司(Cegos)担任资深人力资源顾问、历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监、美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理。
张先生具有十多年跨国公司人力资源管理、培训管理和专业培训师的工作经验,在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
他的授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默。根据企业的实际管理问题及未来发展方向,提供针对性的客户解决方案,透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果,融合西方科学方法与东方的哲理创造综效,以强化面对竞争的实力。
主要课程:人力资源管理、综合管理等。

本课程名称: 经济寒冬下的薪酬策略――如何减薪

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