经济寒冬下的薪酬策略――如何减薪

通过对本课程的研讨，使学员充分理解在如今国内外经济不景气的情况下，如何在缓解成本压力时尽量少地伤及员工的信心、忠诚和干劲，如何避免违法；如何在制定薪酬福利政策时遵循原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本；如何避开随处可见的陷阱和误区。并针对裁员、加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，给出解决建议。使学员们带着新观念，新思考和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

（一）课程介绍，学习期望
（二）第一章――薪酬原则
目的：
□ 使学员了解薪酬设计和维护的原则；
□ 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是
一个看似简单而实际十分复杂的体系。
1、小试牛刀：该给他们多少钱？
2、薪酬原则
3、薪酬系统的战略作用
4、双因素理论
5、留人原则
6、花聪明钱
（三）第二章――降薪
目的：
□ 通过案例分析，了解降薪与降成本的关系；
□ 如何巧妙“降薪”。
1、案例分析：明年公司董事会要求降薪2％，你将如何做？
2、如何巧妙“降薪”？
3、内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
4、外部竞争性
5、保持灵活性和一致性的平衡。
（四）第三章――加班费
目的：
□ 通过讨论，学习如何通过制定一些基本规则，省去加班费总额50%甚至更多的费用。
1、讨论：加班费政策
2、有关加班费的法律要求
3、我们的对策
4、什么地方可以省大钱
（五）第四章――福利政策调整
目的：
□ 通过讨论和分析案例，充分理解福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下
节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的高回报；
□ 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性。
1、只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给；
2、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定；
3、什么时候福利是应该给的？
4、如何取消不必要的福利？