您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

逆境领导力

暂无评价   
  • 开课时间:2009年03月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年03月26日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:51469
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:534
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

(一)认识挑战领导力的四类逆境
(二)认识领导力测评的精髓,懂得运用领导力之树明辨领导者素质;
(三)掌握在逆境中提升领导力的方法。

课程大纲:

(一)四类逆境,挑战领导力
1、第一类逆境:挫折
(1)持续亏损,现金流告急,企业面临倒闭
(2)团队士气低落,人心惶惶
2、第二类挫折:压力
(1)面临经济萧条,企业孤注一掷,投资者期望短期回报
(2)被派去解决遗留问题,接管一个烂摊子,扭亏为盈的压力
3、第三类逆境:冲突
(1)也许是下策,但是危机之中,裁员在所难免,谁走谁留,考验才智和勇气
(2)经济危机,很快转化为信任危机,不被员工信任,不被老板信任,不被客户信任,往往是致命的
(3)文化和观念的冲突
4、第四类:个人生活应激(personal leadership)
以上三类逆境出现在个人生活领域,无疑等于雪上加霜
(1)挫折:疾病;失去亲人
(2)压力:人身安全受到威胁
(3)冲突:外遇或婚变
5、当这些逆境接踵而至,企业管理者靠什么在逆境中求生存?
(二)领导力测评――五个心理品质,十二个心理基因,决定领导人以及他们所领导的企业能否逆境中生存。
1、领导力“大五”
(1)大五之一:与人为善――这个人必须是个好人
(2)大五之二:追求卓越――这个人必须想把事情做好
(3)大五之三:人际勇气――这个人必须敢于得罪人
(4)大五之四:战略思维――这个人必须知道企业该做什么不该做什么
(5)大五之五:才智――这个人必须知道什么人能做什么事
2、《孙子兵法》军事将领素质模型――将者,智、信、仁、勇、严
领导力好比一棵大树:“与人为善”、“追求卓越”是树根,“人际勇气”、“战略思维”和“才智”是树干。其它都是叶子。在经济严冬,叶子可以枯萎,但树干树根必须坚强。否则,春天到来的时候,树已经不再能发新枝生新叶。


3、领导力之树


领导力之树
造就领导力大五的,是十二个领导力基因(DNA)。领导力基因是领导者特质的操作定义,也是领导者特质的基因解码。
4、领导力大五对应的十二个领导力基因
领导者大五 领导力基因
与人为善(integrity) 信任(trusting):相信人性。
可信度(trustworthiness):由于真诚待人(体现为诚实、守信、知恩图报)而让人产生信任感的个人品质。
道德内化(moral internalization):发自内心的正义感。
追求卓越
(achievement-orientation) 意志力(willpower):为长远利益(例如脸面、个人职业目标)而克制欲望的能力。
自我挑战(self-challenging):想做事、有追求、高标准,通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义(通俗地说,就是不想白活一辈子)的动机。
人际勇气
(interpersonal courage) 自信(self-confidence):对自己的能力有极高的估计。
果敢(assertiveness):敢做敢为,不怕负责任。
战略思维
(strategic thinking) 目标-手段思维(means-end thinking):想问题做事情有很强的目的性,目标之间环环相扣,目标之间有轻重缓急,长短期目标之间有平衡。
理性判断力(rational judgment):透过现象看本质,具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维、以及交互作用思维。
直觉判断力(intuitive judgment):在信息不充分的条件下,不依赖逻辑的思维。具体表现为直觉思维、类比思维、以及开放思维。
才智(talent savvy) 同理心(empathy):设身处地的能力和习惯。
慧眼(freedom of bias):克服偏见,判断人的才干和品德的洞察力。

(三)在逆境中提升领导力的方法
1、严防经济严冬诱发五种领导力病毒发作
(1)M1病毒:事必躬亲 Micromanaging
(2)M2病毒:不择手段 Manipulative
(3)I病毒:穷凶极恶 Intimidating
(4)E病毒:刚愎自用 Ego-centric
(5)P病毒:阳奉阴违 Passive-aggressive
2、提升领导力

培训师介绍:

 
风里(李峰):原Hay Group中国区领导力评鉴总监、最具评鉴价值的领导力专家。
自99年起,先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。毕业于北京大学心理系,98年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成,在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新,代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。目前任万科集团领导力评鉴首席顾问,曾为万科集团建立领导力素质模型,评鉴并发展万科大批高级领导人才,是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。
“以评鉴为发展”是风里独特的领导力发展理念。特别是在战略思维、决策能力、知人善任、建立领导人的威信等方面,这是迄今最为有效的发展手段。曾为沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑等跨国公司,宝钢国际、万科、交通银行、工商银行、美的等企业提供领导力评鉴和发展服务。
主讲课程:针对中高层管理者的“动态领导力系列”――《逆境领导力训练营》、《高层团队建设训练营》;针对刚刚走上管理岗位的“新经理系列”――《知人者智:风格与管理》;针对HR管理人员的“HR管理技术系列” ――《素质模型的建立和应用讲习班》、《评鉴中心高级实战班》、《人才评鉴技术普及班》。

本课程名称: 逆境领导力

查看更多:领导力公开课

领导力 逆境 相关的最新课程

更多相关搜索

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%