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沙盘实战模拟《Livon市场与营销实战演绎》

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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、营销总监、销售经理及各部门中高层管理者等。

课程收益:

课程中,四家公司在一个不断增长的市场环境下,面对相同的客户群展开激烈的竞争。如何创建并留住盈利的客户将是他们面临的最大挑战。谁会成为市场的领导者呢?

课程一开始,四家公司定位模糊,涉足各类市场。很快大家认识到他们的公司不可能满足每个人的所有需求,具有竞争力的准确定位才是关键的。哪些现有的客户是要留住的?又哪些潜在的客户该是公司的目标?

在市场竞争激烈的环境中吸引并留住目标客户。

公司成功就是要建立强有力的市场地位,并且不断提高维护其地位的能力。

课程中,公司的管理层要决定其理想的市场地位,以及如何以最低的成本占据这个地位。每个小组在根据市场调查分析的帮助下做出战术上的选择:
是角逐高端市场…还是低端市场?
是追求独特的立基市场…还是去抢占竞争对手的市场?
是预先提高产能…还是在价格上竞争?
是不惜成本地维护已有地位…还是转移到另一个市场?

通过这些选择,组员们了解了成为“glocal”的必要条件,即采用企业的全球战略,并使之在当地市场条件下也能够获得成功。

差异化或者灭亡

课程大纲:

《Livon市场与营销实战演绎》

课程规模:4个相互竞争的小组,总共有12-20名学员,可以同时开始多个市场。

所需时间:1-2天,可以模拟经营5年

授课地点:上海

授课时间:2009年4月24、25日(2天,14小时)

学员收益:
制定有效的市场计划与战略,符合公司整体定位
运用有效的市场策略赢得地方客户并应对市场竞争
通过对有限的资源管理与合理配置,保持企业的竞争力和收益
选择有竞争力的广告策略与产品定价

主要概念:
市场占有率、竞争特性
市场投资与资源
市场推广、利润、产品定价
消费者行为、市场细分、客户分类分析与目标客户

培训师介绍:

 
方冰老师
专职培训师,澳洲Fusion公司资深顾问。7年制造行业外贸及企业管理经验,7年全球500强IT公司大客户销售及团队管理经验。熟悉CRM和BSC系统,熟悉制造业、银行业和IT行业营销运作体系,曾完成多个大型销售任务。2年MBA学习,获得同济大学上海国际工商管理硕士学位。4年企业培训,获得美国管理协会AMA高阶培训师证书,国际职业培训师资格证书和美国ICQAC国际培训师资格证书,瑞典Celemi沙盘系列课程认证资深讲师。

主讲沙盘系列课程:
《Tango无形资产赢利之道》
《Decision Base决战商场》
《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》
《Livon市场与营销战略演绎》

销售课程:《大客户顾问式销售》

咨询项目:企业培训体系的建设

授课特点:咨询式培训,忠于实战,引导理念,讨论反思,强调效果。

服务过的客户:富士通(中国)信息系统有限公司,武汉微创光电股份有限公司,清华大学总裁班泰州站,浙江秋水伊人服饰有限公司,上海赛科石化,美国实用动力上海公司,武汉烽火移动通信等。

本课程名称: 沙盘实战模拟《Livon市场与营销实战演绎》

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