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培训受众:
课程收益:
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在当前环境下，企业如何提高生存能力，吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
课程特色
课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
培训颁发证书:
课程大纲:
第一单元：工作分析
一、岗位工作分析为什么？（定位及作用）
案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实
二、岗位工作分析是什么（概述及内容）
三、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2、工作分析实施的几个原则
3、职位说明书的描写
4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5、架构图与工作流程组织架构图工作流程
6、工作分析成果及应用
☆ 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式
第二单元：绩效考核
一：从绩效考核到绩效管理
二、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
☆ 案例：某集团的平衡记分卡
三：绩效考核流程与方法
四：绩效辅导与反馈
☆ 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定
第三单元：薪酬设计
一：薪酬的主要结构和作用
三：基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合；
2、基本工资与绩效工资的标准；
3、奖励工资的设计
4、高管人员的年薪设计
5、某集团公司薪酬结构设计的案例
6、人工成本投入与产出的分析
7、薪酬总额预算的主要原则
8、薪酬总额预算的三种方法
9、薪酬总额预算的案例
四：各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员的薪酬结构
2、经理人员的薪酬结构
3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构
4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
☆ 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度
培训师介绍：
苏老师长期从事人力资源相关工作，有着丰富的人力资源管理经验，他的授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作，曾为上海贝尔、上海大众、微软中国、上海通用、联想计算机、中国石化、浦发银行、招商银行、德国莱尼、上海日立电器、IBM、得尔福汽车、艾默生管道制造、富士康（苏州）、艾默生（沈阳）、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。
本课程名称： 职位分析、绩效管理与薪酬设计实战高级研修班
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