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生命型企业与五行管理

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  • 开课时间:2009年05月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:51969
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业中高层

课程收益:

培育企业文化,首先要过五"关"。第一关是思想关。思想不通,一切是空。第二关是生命关。从"生命型企业"角度来理解企业、经营企业,培育可持续发展的、有生命力的企业文化。第三关是生死关。只有过了这一关,才能真正成就企业精神,培养出一大批经营人才。第四关是平衡关。生命的存在在于"平衡"。短期失去平衡,可能不会有什么恶果,长期失去平衡的结果,必然是死亡。最后一关是育人关。生命型企业的目的就是"创造价值、发展人"。

课程大纲:

--没有文化的企业,是没有前途的企业--

  --培育企业文化,必须过"五"关--

  --生命型企业文化是中国企业文化的未来--


  企业如"生命",有着精气神。企业文化犹如企业的一团"气"。庄子曰:通天下一气耳。气化生万物。人活着靠一口气,企业活着也靠一股生命之气。所谓"企业文化建设"是不对的,"企业文化"不能建设,只能培育。正如"气"只能"善养",不能"建设"一样。孟子曰:吾善养吾浩然之气。说的就是这个道理。企业文化之路,简单些说,就是"养正气、压邪气"的心路历程。

  培育企业文化,首先要过五"关"。第一关是思想关。思想不通,一切是空。第二关是生命关。从"生命型企业"角度来理解企业、经营企业,培育可持续发展的、有生命力的企业文化。第三关是生死关。只有过了这一关,才能真正成就企业精神,培养出一大批经营人才。第四关是平衡关。生命的存在在于"平衡"。短期失去平衡,可能不会有什么恶果,长期失去平衡的结果,必然是死亡。最后一关是育人关。生命型企业的目的就是"创造价值、发展人"。

  企业文化,就是要"文化"企业,让企业变得文化起来。化"兽性"为"人性",化"物本"为"人本"。企业和人一样,总是走着走着就迷失了方向,不知道当初到底想去哪里。正如《指月录》所记,"蛮奴赤脚上皇州,卖尽奇珍跨白牛。贪着市朝人作市,又随歌舞上官楼。多意气,好风流,月冷珠帘挂玉钩。分明昧却来时路,百尺竿头滚绣球。"

  本课程将聘请专家从崭新的角度探讨中国地道的企业文化思想,为所有从事或关心企业文化的经营者提供宝贵的发展思路。

  【课程提纲】

   企业的生命特性(天、地、人)

   企业肌体系统(精)

   企业文化系统(气)

   企业精神系统(神)

   企业的阴阳平衡(阴、阳)

   企业的五行平衡(金、木、水、火、土)

   企业生命化历程--《牧牛图》与心的管理(心)

  【主讲老师】

  黄东涛 中国化管理思想论坛秘书长、北京百丈文化咨询有限公司总经理、清华大学中国企业家深造项目顾问、北京大学光华管理学院MBA特邀导师、中央民族大学当代中国经济研究所研究员。曾在新加坡从事管理工作多年,先后与日立公司、日本制钢所、日本三井、日本熊谷组、韩国重工、美国布莱克-维奇等跨国公司合作近30个项目,具备丰富的国际项目管理经验。2000年,在英国兰卡斯特大学管理学院接受项目管理的培训。回国后,开始专注于研究中国企业的成长规律,首次提出"生命型企业"的思想理论,为中国企业可持续发展提供了指导方法。主编《归零--论中国化管理思想》。

  【时间地点】2009 年05月9~10日 北京大学

  【课程费用】2800元(两天讲课费、资料费、午餐费等)

培训师介绍:

 
黄东涛 中国化管理思想论坛秘书长、北京百丈文化咨询有限公司总经理、清华大学中国企业家深造项目顾问、北京大学光华管理学院MBA特邀导师、中央民族大学当代中国经济研究所研究员。曾在新加坡从事管理工作多年,先后与日立公司、日本制钢所、日本三井、日本熊谷组、韩国重工、美国布莱克-维奇等跨国公司合作近30个项目,具备丰富的国际项目管理经验。2000年,在英国兰卡斯特大学管理学院接受项目管理的培训。回国后,开始专注于研究中国企业的成长规律,首次提出"生命型企业"的思想理论,为中国企业可持续发展提供了指导方法。主编《归零--论中国化管理思想》。

本课程名称: 生命型企业与五行管理

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