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课程收益:

培育企业文化，首先要过五"关"。第一关是思想关。思想不通，一切是空。第二关是生命关。从"生命型企业"角度来理解企业、经营企业，培育可持续发展的、有生命力的企业文化。第三关是生死关。只有过了这一关，才能真正成就企业精神，培养出一大批经营人才。第四关是平衡关。生命的存在在于"平衡"。短期失去平衡，可能不会有什么恶果，长期失去平衡的结果，必然是死亡。最后一关是育人关。生命型企业的目的就是"创造价值、发展人"。

课程大纲:

--没有文化的企业，是没有前途的企业--

　　--培育企业文化，必须过"五"关--

　　--生命型企业文化是中国企业文化的未来--

　　企业如"生命"，有着精气神。企业文化犹如企业的一团"气"。庄子曰：通天下一气耳。气化生万物。人活着靠一口气，企业活着也靠一股生命之气。所谓"企业文化建设"是不对的，"企业文化"不能建设，只能培育。正如"气"只能"善养"，不能"建设"一样。孟子曰：吾善养吾浩然之气。说的就是这个道理。企业文化之路，简单些说，就是"养正气、压邪气"的心路历程。

　　培育企业文化，首先要过五"关"。第一关是思想关。思想不通，一切是空。第二关是生命关。从"生命型企业"角度来理解企业、经营企业，培育可持续发展的、有生命力的企业文化。第三关是生死关。只有过了这一关，才能真正成就企业精神，培养出一大批经营人才。第四关是平衡关。生命的存在在于"平衡"。短期失去平衡，可能不会有什么恶果，长期失去平衡的结果，必然是死亡。最后一关是育人关。生命型企业的目的就是"创造价值、发展人"。

　　企业文化，就是要"文化"企业，让企业变得文化起来。化"兽性"为"人性"，化"物本"为"人本"。企业和人一样，总是走着走着就迷失了方向，不知道当初到底想去哪里。正如《指月录》所记，"蛮奴赤脚上皇州，卖尽奇珍跨白牛。贪着市朝人作市，又随歌舞上官楼。多意气，好风流，月冷珠帘挂玉钩。分明昧却来时路，百尺竿头滚绣球。"

　　本课程将聘请专家从崭新的角度探讨中国地道的企业文化思想，为所有从事或关心企业文化的经营者提供宝贵的发展思路。

　　【课程提纲】

　　企业的生命特性（天、地、人）

　　企业肌体系统（精）

　　企业文化系统（气）

　　企业精神系统（神）

　　企业的阴阳平衡（阴、阳）

　　企业的五行平衡（金、木、水、火、土）

　　企业生命化历程--《牧牛图》与心的管理（心）

　　【主讲老师】

　　黄东涛中国化管理思想论坛秘书长、北京百丈文化咨询有限公司总经理、清华大学中国企业家深造项目顾问、北京大学光华管理学院MBA特邀导师、中央民族大学当代中国经济研究所研究员。曾在新加坡从事管理工作多年，先后与日立公司、日本制钢所、日本三井、日本熊谷组、韩国重工、美国布莱克-维奇等跨国公司合作近30个项目，具备丰富的国际项目管理经验。2000年，在英国兰卡斯特大学管理学院接受项目管理的培训。回国后，开始专注于研究中国企业的成长规律，首次提出"生命型企业"的思想理论，为中国企业可持续发展提供了指导方法。主编《归零--论中国化管理思想》。

　　【时间地点】2009 年05月9~10日北京大学

　　【课程费用】2800元（两天讲课费、资料费、午餐费等）

培训师介绍：

黄东涛中国化管理思想论坛秘书长、北京百丈文化咨询有限公司总经理、清华大学中国企业家深造项目顾问、北京大学光华管理学院MBA特邀导师、中央民族大学当代中国经济研究所研究员。曾在新加坡从事管理工作多年，先后与日立公司、日本制钢所、日本三井、日本熊谷组、韩国重工、美国布莱克-维奇等跨国公司合作近30个项目，具备丰富的国际项目管理经验。2000年，在英国兰卡斯特大学管理学院接受项目管理的培训。回国后，开始专注于研究中国企业的成长规律，首次提出"生命型企业"的思想理论，为中国企业可持续发展提供了指导方法。主编《归零--论中国化管理思想》。

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