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如何打造团队执行力

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  • 开课时间:2009年02月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年02月26日 16:30 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:52119
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:7024
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培训受众:

企业决策人、总经理、各副总、各主管、各经理、基层以上管理人员
认真填写报名回执后通过电子邮件回传至培训中心指定报名邮箱进行确认。

课程收益:

为满足园区企业需求,海淀区企业培训中心联合实践家知识管理集团举办《如何打造团队执行力》的课程,此次课程特邀请实践家知识管理集团著名讲师廖佑庆先生于2009年2月26日主讲。没有执行力,就没有竞争力,一个企业的兴衰成败与它的执行力息息相关。企业将从本课中系统地学习到如何让自己乃至整个公司有效地提升执行力,从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。欢迎园区各企业踊跃报名!

课程大纲:

(一)领导者应具备的十一个重要素质
(二)团队具有的两大功能、领导人具有的两大工作
(三)企业成功的关键
1.60% 用对人
[用对人的三个标准 、职业化的责任思维、 如何观察属于哪种性格特质:支配型、影响型、稳健型、服从型]
2.30% 教育培训
[如何实施有效授权、如何看道德、企业文化激励技巧、正确的四个工作态度、如何向员工表达感激和谢意]
3.10% 绩效管理
[ 绩效管理的4大步骤、如何设定计划、完成目标、营利目标:财务目标+客户目标]
(四)如何系统化的工作
1.什么是系统
2.建立系统前的十八个调查问题
3.系统工作的四个方法
(五)如何有效沟通
1.沟通的三要素 2.十二个聆听技巧
3.六个赞美技巧 4.四句经典的话语
5.九个肯定认同技巧 6.沟通的四个作用和四个障碍
7.克服沟通障碍的四个方法 8.五个劣质的执行特征

培训师介绍:

 
廖佑庆老师:现为实践家知识管理集团华北区总经理,国内知名企业最具人气的实战派管理者,十年的教育培训经验和500强企业工程师出身的背景,让廖老师的授课风格务实又实用,最能符合企业需求,并擅长以幽默风趣,将企业管理理论与企业管理实践紧密结合,善于通过参与式的教学方法,调动现场学员学习热情,使课堂气氛热烈活跃,将企业管理中的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员,培训效果深受学员好评,演讲深入浅出,闲话家常又切中要害,协助每个人建立自己的成功系统,实践自己的成功梦想。

本课程名称: 如何打造团队执行力

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