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福建美国项目管理课程(PMP)培训班招生简章

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  • 开课时间:2009年04月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月07日 17:00
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:52140
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

IT、金融、通讯、电力、机械、建筑、房地产、制造业等领域的单位,总经理、项目总监、项目经理、项目主管、项目执行人、研发人员、工程管理人员、设计工程师等等以及对项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

1、在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源,在项目生命周期的不同阶段,力求把握各项关键技术和工具;从根本上改善管理人员的工作流程,提升管理人员的工作效率。
2、提升管理者实际操作能力和项目管理水平,使每位学员获得一种全新的能力,了解并能胜任把各种系统、方法和人员有效地结合在一起。
3、强化管理人员团队意识,挖掘和开发组织动作能力,不断提升项目管理者的层次,为企业增强竞争实力积蓄高级专业人才。

培训颁发证书:

现代项目管理高级研修班培训证书,通过考试颁发PMP资格证书

课程大纲:

培训时间及内容

授课时间
授课内容

2009-4-25
1. 项目导论:项目定义;项目特征;项目与环境;项目与战略;项目与运作;项目与背景;项目管理;项目经理;项目成功;项目失败

2.项目框架:项目生命周期;项目干系人;组织结构

3. 标准过程:过程特点;标准过程;过程组的启动、计划、实施、监控和收尾

2009-4-26
1. 整体管理:项目启动;项目计划;项目实施;项目控制;项目收尾

2. 范围管理:范围计划;范围定义;建立WBS;范围核实;范围控制

3.概率统计:概率分析;PERT;模拟

4. 时间管理:活动定义;活动排序;活动资源估算;活动历时估算;进度计划编制;进度控制

5. 费用管理:费用估算;费用预算;费用控制;经济学术语;挣值技术(EVT)及其案例

2009-6-5
1. 质量管理:质量规划;质量保证;质量控制

2.人力资源管理:人力资源规划;团队组建、建设和管理;RAM;资源柱状图;资源甘特图;领导风格;权力来源;冲突管理;激励理论

3.沟通管理:沟通规划;信息发布;绩效报告;干系人管理

2009-6-6
1. 风险管理:风险管理规划;风险识别;风险定性、量化分析;风险应对计划;风险控制

2.采购管理:采购计划编制;发包规划;询价;选择供应商;合同管理;合同收尾;谈判;合同

3. 职业操守:PMP守则等

2009-6-7
1. 关于考试:PMP考试题型、评分标准、试题分布等

2. 模拟测验与试题分析(重点60题)

3.案例分析


十、培训收费标准
5000元/人(餐费、教材、课件、培训证书、管理费)
参考资料费用:400元/人(PMP五套模拟题、如何准备PMP考试、PMP全真模拟一、二)

十一、考试时间及报考费用
考试每年四次,分别于3、6、9、12月
报考费用3300元/人

上课时间: 上午:09:00~12:00; 下午: 13:30~17:30

培训师介绍:

 
张讲师――PMI国际会员,ASME国际会员,美国菲利普斯中国公司正式雇员,天津地区首个PMP认证资格获得者,《中华人民共和国监理工程师》认证资格首批获得者,注册监理工程师(PE)。先后在国际、国内会议及学术杂志上发表论文10余篇。所译《项目管理战略规划》一书于2002年4月由电子工业出版社出版发行。所著《PMP资格认证直通车》已完成初稿。
戴讲师――朗讯科技(中国)有限公司(Lucent Technologies高级项目管理经理,宝洁公司(P&G)高级项目管理专家;历任中美史克制药有限公司(TSKF)财务分析师、内部审计和信用控制经理;2001年获PMP资格认证。
孟讲师――国内第一批从事美国项目管理协会专业资格认证的培训讲师,具有极其丰富的PMP认证考试的经验,他所进行的PMP的培训时间超过1000小时。
·内训企业客户包括中国石油天然气集团、江苏联通、太仓电厂、广东新太科技、飞利浦电子(上海)、徐州阿文美驰、上海宝钢国际、UT斯达康、贝尔阿尔卡特、西门子付伊特等等。
他讲授的课程既传达PMI的知识体系、工具方法,又揭示更为深刻的思维方法和管理方法,使学员在自如的应对考试之后,又能深入反思自己的工作实践并加以改善。他的培训特点是:
·洞悉PMI的理念、原则和方针,熟谙PMP考试的要点、重点和难点;
·他了解国内学员的弱点和特点,通过典型的题目、情景和案例,洞穿PMI的思维原则和答题思路,澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差;
·课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》(2004版)九大知识领域和职业操守等全部内容,补充PMBOK2000中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;
·提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。
孟老师的课堂讲解具有极高的针对性,他鼓励大家讨论和分享各种思路和方向,但他总是在适当时机给予点拨,令问题的解决和解答“直指核心”。他所筛选的题目具有很高的典型性,学员可以检查自己的得失,校正自己答题的思路,找到真正的PMI的思维逻辑,从“内核”深处突破PMP考试,从而保证一次过关。

本课程名称: 福建美国项目管理课程(PMP)培训班招生简章

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