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甲方工程项目管理实践应用

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培训受众:

本课程面向如下公司:
石化、冶金、电力、汽车、军工、制造、城建投资、房地产等甲方业主;市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等承包商;
本课程面向上述公司的如下部门:
工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门;

课程收益:

● 课程收益
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析,学员可以获得以下收益:
◆ 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体工程建设过程实践;
◆ 培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
◆ 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;
◆ 有效的管理和协调项目团队;
◆ 有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;
◆ 有效的管理和控制过程变更及系统风险;
◆ 课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

课程大纲:

● 课程前言
在中国2008年4万亿经济刺激计划中,基础设施等工程建设项目将占有巨大比重,但是伴随巨大机会同行的,还有数不尽的行业风险。对工程业主方而言,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。杭州地铁工程大面积塌陷事故,又一次给工程行业敲响了警钟。如何提高工程建设项目的管理绩效,保证投资收益,正是我们每个工程业主关心的问题。
当一个产业成为影响或者挽救国家经济的一个重要因素时,我们应该有更多的机会和责任,去面对我们自己的问题,去看看如何把握这个天赐良机。
对于工程业主方,你是否曾经遇到如下问题?
→ 许多事不知谁负责,有的事许多人负责;
→ 有计划,但不按计划做,也不按计划考核或者没有计划,只有个别人的指示;
→ 上级指定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥;
→ 业主一旦发包,就无所事事,不知该如何管理承包商;
→ 项目成本不断上升、利润不断下降;
→ 具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权;
→ 上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能;
→ 施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积;
→ 项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是怎么做的;

● 培训目的和方法:
引入典型工程建设项目为培训案例,全体参训学员组建虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练、掌握甲方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

● 课程内容
1.不同项目生命期及其管理特性
2.项目的管理目标及其保障实施措施
3.项目的过程管理规律
案例分析:某石化工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析: “光纤显示屏广告技术方案”的选择
4.EPC等现代工程管理模式特点分析
5.甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析: 某石化工程甲方管理架构设计与人力资源需求分析
6.项目决策机制与项目运行效率
案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
7.项目环境与管理对象
案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
8.分散采购与集中采购
案例分析:某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑
案例分析:如何恰当的选择承包商
9.WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
案例分析:WBS与人力资源优化
10.项目网络图
11.关键路径法CPM
12.甲方项目计划编制和乙方计划审核
案例分析:某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析
13.各方对质量的认识和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理过程
15.项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析:估算和预算之间的关系和影响
16.对监理公司功能和作用的再认识
17.风险及其管理对进度和成本的影响
18.风险及其管理与项目计划的优化
案例分析:某工程建设项目的常见风险和应对措施
19.甲方的外部沟通
20.承包商冲突管理
案例分析:某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21.设计或计划变更对工程的影响
22.变更管理机制与原则
案例分析:某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
23.项目验收与交付管理
案例分析:某工程建设合同收尾常见问题
24.对管理收尾的管理及其认识
案例分析:某工程项目管理收尾工作清单

培训师介绍:

 
侯老师 PMP,高级工程师,经济学硕士,先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销;回国后担任国际贸易公司总经理,组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。
98年起担任某房地产开发公司总经理,亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理,积累了丰富的跨行业项目管理经验,特别是善于站在公司战略的角度,实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目,成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计,合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施,深刻了解工程项目运作的经营和管理。
侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训,先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯老师项目经历丰富,所有课程均以现代项目管理理论为基础,紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话,注重实际项目问题的处理,学员亲历项目实施过程,可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具,建立系统管理思想,提高项目实施的成功率。

工程项目管理领域实施咨询和培训的部分典型客户有:

本课程名称: 甲方工程项目管理实践应用

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