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“首席文化官”实战特训营

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  • 开课时间:2009年06月19日 00:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年06月21日 00:00
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙健耀
  • 课程编号:52677
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:780
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培训受众:

【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员,如人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等岗位以及董事长/总经理等

课程收益:

企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响,广大企业家十分重视企业文化建设。但是,为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢?
一个很重要的原因就是――企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才!
为此,历时两年,精心推出了最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程。我们的目标是:培养更多的优秀企业文化管理者,为更多中国企业解决企业文化建设难题!

课程大纲:

【核心内容】企业文化建设与管理的系统策略与实操方法

【课程价值】
1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论;
2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与方法;
3、结交一群高素质的同路人;
4、直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道;
5、长期免费获赠《优?享》企业文化资讯。

【课程时间】3天(6月19日-21日)

【授课场所】深圳或佛山地区的度假村(全封闭,统一安排食宿)

【参训人数】控制在30人以内
【收费标准】4800元/人(含2晚住宿、3日三餐、培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书等费用)

【课程大纲】(以实际教材为准)
时 间 培训内容
第一天 上 午 一、开营仪式
二、认清企业文化管理者角色
1、企业文化管理者的主要职责
2、企业文化管理者的素质与能力模型
3、企业文化管理者面临的挑战和难题
4、实战研讨
三、企业文化需要建设和管理
1、完整理解企业文化
2、企业文化创造理论的主要观点
3、企业文化创造的五大策略
下 午 四、企业文化建设从内部诊断开始
1、如何设计企业文化内部诊断方案
2、如何组织开展企业文化内部调研
3、如何进行调研数据分析与拟定诊断报告
4、实战研讨
五、企业文化理念的提炼
1、企业文化理念建设中的常见问题
2、企业文化理念体系的标准化模型
3、企业文化理念提炼的原则与方法
4、实战研讨
第二天 上 午 六、企业理念的落地
1、如何拟订可执行的企业文化落地规划
2、企业文化培训的体系构建、教材编撰与策划组织
3、企业文化传播的体系构建与载体设计
1)如何有效建设与管理公司网站
2)如何策划设计企业仪式
3)如何策划编辑企业内刊
下 午 4)如何策划设计企业形象画册
5)如何策划制作企业电视形象专题片
6)如何策划组织企业年会
4、如何对现行制度进行理念匹配性审计,促进企业文化理念的机制落地
第三天 上 午 5、 企业文化理念的行为落地
1)如何制定管理者与员工的行为规范
2)如何树立企业内部的英雄人物
3)如何对企业内部各系统各部门的经营管理政策和计划进行文化监督
6、企业文化理念的形象落地
1)如何规划设计出色的视觉识别系统
2)如何有效进行视觉识别系统的推广应用与管理
7、如何实现品牌文化与企业文化理念的一致性,促进企业文化理念的品牌落地
8、企业文化建设成果的阶段性评估
七、如何实现企业文化创造的持续深化?
1、不同时期的企业文化创造策略
2、企业主题年策划与实施
下 午 八、企业文化管理者的自我修炼
1、如何完善知识结构
2、如何提高综合素质与能力
3、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
4、如何与专业咨询机构展开高效合作
九、结营仪式

【课程特色】实战智慧,实效保证!
★实战智慧:本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟;源于咨询机构多年来的咨询实践与研究成果;源于众多优秀企业的成功案例;内容系统明了、简单实用,十分易于掌握;
★现场实践:本课程注重现场氛围营造,将充分利用一切视听手段和演练方式,令学员亲身体验企业文化的创造乐趣,切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧;
★课前沟通:正式确认参训后,首席顾问将会亲自进行课前电话拜访、了解您的切实需求,使您能够目标清晰地参与现场互动学习,直接收获解决问题的策略与方法;
★长期辅导:培训课程结束后,每一位学员将建立起与首席顾问的直接沟通渠道,得到长期辅导服务,在企业文化创造方面有任何问题,都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。

培训师介绍:

 
【执教专家简介】
孙健耀 先生
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
孙健耀先生从业20余年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营集团重组、企业并购、企业改制上市筹备等项目。
基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案;同时,长期的文学创作经历和编辑省级期刊、策划组织国际大型活动的丰富经验,以及多家媒体专栏作家的身份,也使其拥有超强的实证分析、体系构建、文字提炼、文化落地策略与实施等专业功力。孙健耀先生先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询顾问与培训服务,其主导的咨询项目总是能够以独特的创新表现成为客户所在行业的经典。其主张并推行的“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点,在实际运用中得到广泛印证、深受好评。

本课程名称: “首席文化官”实战特训营

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