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项目的需求分析及变更管理(如期开课)

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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试,需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

本课程同样将通过案例的演绎和学员的亲身体验来解决上述的问题并掌握相关的技能技巧和工具、模板。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

项目中的需求分析:
需求分析的成败无疑决定了项目的成功与否,课程将着重对需求分析的过程、误区、难点、方法论、工作模板、技能技巧等内容进行讲解,并将通过大量案例的分析、失败案例的学习和反复练习来总结经验、掌握方法和技巧。
解决的问题:
- 项目需求的识别、定位
- 项目需求的分析、管理
- 案例学习和工具练习

项目中的变更管理:
客户需求变更导致延期怎么办?客户需求不清楚引来麻烦?怎样才能与客户更好的沟通?如何控制好客户的变更需求?等等这些问题不仅仅在启动阶段对项目的范围管理、质量管理、进度管理和风险管理等带来挑战,在项目期的任何时间都可能带来潜在的风险并影响项目的成败,如何应对项目中的变更需求,如何通过CCB应对这些变更要求?如何建立流程为项目提供保障?如何建立文档系统应对日后的麻烦?本课程同样将通过案例的演绎和学员的亲身体验来解决上述的问题并掌握相关的技能技巧和工具、模板。
解决的问题:
- 变更控制系统
- 变更控制的依据
- 整体变更控制
- 范围变更控制
- 案例分析和工具练习

培训师介绍:

 
Mr. W Y
美国PMI会员,PMP专业人士,ISO9000注册审核员,国家项目管理标准委员会编委会成员,《PMBOK2004》译者,著有多部项目管理专业书籍,近15年的项目管理经验,2008北京奥组委特邀项目管理咨询顾问,清华大学、西安交大、上海交大、南开大学等EMBA客座教授!

代表客户:
Alcatel、Moto、HP、NEC、ZTE、UT、索爱、华为、朗讯、北电、中移动、中联通、各大电信运营和制造商、宝钢、宝信、中石油、中海油、金地、世茂、城开、龙湖、华晨、奇瑞、东风、一汽、佳通、Sapa、人行、交行、浦发行、太保、平保等

本课程名称: 项目的需求分析及变更管理(如期开课)

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