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生产一线主管之精益现场改善篇

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培训受众:

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课程收益:

课程简介:
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业,都有一套优秀的生产现场管理模式,拥有一批优秀的生产现场管理干部,能够有效地保证产品的质量,降低生产成本,控制浪费,保证交货期,避免生产安全事故……

课程大纲:

课程目标Scope & aim
? 学员将学习现场管理的概念与基本方法
? 现场日常管理的具体方法
? 降低生产成本,提高生产效率,并做到不断的改善
? 学会诊断现场管理中的问题
? 提升解决问题的技能
? 掌握提升现场管理效率的有效方法

课程大纲Scope and Coverage

一 一线主管的精益现场管理体系
??一线管理之屋:数量不如坚持
??一线主管的现场管理体系:3N4M5S6W7M
??企业制造管理中的困惑
??精益生产管理的益处
??精益生产的四大思想体系
??精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
??增值与非增值
??浪费的定义和类型
??从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
??避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
??持续改善PDCA循环
??改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
??5S与目视化
??标准化工作与改善
??TPM自主保全
??一个流的改善方法
??案例:如何提高生产率?
??KANBAN操作及运用
??提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
??实施步骤与过程
??改善推行的重点及指标的设定
??阶段性的评估与总结
??评估工具的选择
六 构建现场改善团队
??改善架构建立
??改善活动要点
??日常活动方式
??KAIZEN之NWG

培训师介绍:

 
王嵬威
设备工程与管理专业工程学士,意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问,专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。

本课程名称: 生产一线主管之精益现场改善篇

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