您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

5S推行实战训练

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2009年04月12日 00:00 查找最新
  • 结束时间:2009年04月12日 00:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:53897
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:399
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程收益:

现场是一个制造型企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程大纲:

课程受益Competence & Skills Acquired

· 了解5S在管理系统中的作用

· 了解5S的内涵和重要意义

· 了解5S活动中每个S的具体内容

· 掌握推行5S活动的步骤

· 掌握推行5S活动的有效工具

· 如何激发员工想法,持续推进5S


课程大纲Scope and Coverage


第一模块 现场管理与5S概念

一 现场管理基本概念

· 为什么需要现场管理:生产价值流分析

· QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程

· 寻找流程中的浪费

· 现场管理体系

· 5S在管理系统中的作用

二 5S基本概念

· 5S活动的发展

· 5S活动的内涵及应有姿态

· 5S活动的意义

三 5S活动的实施

· 整理:消除浪费

· 整顿:提高效率

· 清扫:循序渐进

· 清洁:坚持到底

· 素养:养成习惯

第二模块 如何推进5S

一 5S的推进

· 5S活动的管理――SDCA与PDCA原则

· 预防5S――5Why法

· 5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?

· 推行5S活动的障碍

· 克服消极因素的方法

二 推进过程

· 推行5S活动的前提

- 整理前准备

- 整理现场评估的眼光和工具

- 整理对象的区分标准及整理基准的制作

- 不要品一览

· 2S整顿的推进方法与实用工具

- 划线标准

- 初期整顿的检查工具

- 目视整顿的检查要点

· 3S清扫的推进方法与实用工具

- 清扫推进流程及重点

- 清扫责任区、责任人及计划的编制

- 日常清扫的检查方法

· 4S清洁的推进方法与实用工具

· 5S素养的推进方法与实用工具

· 工具评价,了解企业5S现状

· 5S推行计划与推进委员会

· 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

· 召开5S导入大会

三 阶段推进法与工具介绍

· 整理的推进方法与实用工具

- “一目了然”的评价方式

- 评比和宣传

· 员工参与和持续推进

- OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

- 活动板活动的开展

- 小组碰头会的开展

培训师介绍:

 
王嵬威 讲师详细介绍
BESTWAY高级顾问,设备工程与管理专业工程学士,意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问,专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。

本课程名称: 5S推行实战训练

查看更多:生产管理公开课

5S 实战训练 5s培训 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%