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培训受众:

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程收益:

现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程大纲:

课程受益Competence & Skills Acquired

· 了解5S在管理系统中的作用

· 了解5S的内涵和重要意义

· 了解5S活动中每个S的具体内容

· 掌握推行5S活动的步骤

· 掌握推行5S活动的有效工具

· 如何激发员工想法，持续推进5S

课程大纲Scope and Coverage

第一模块现场管理与5S概念

一现场管理基本概念

· 为什么需要现场管理：生产价值流分析

· QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

· 寻找流程中的浪费

· 现场管理体系

· 5S在管理系统中的作用

二 5S基本概念

· 5S活动的发展

· 5S活动的内涵及应有姿态

· 5S活动的意义

三 5S活动的实施

· 整理：消除浪费

· 整顿：提高效率

· 清扫：循序渐进

· 清洁：坚持到底

· 素养：养成习惯

第二模块如何推进5S

一 5S的推进

· 5S活动的管理――SDCA与PDCA原则

· 预防5S――5Why法

· 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

· 推行5S活动的障碍

· 克服消极因素的方法

二推进过程

· 推行5S活动的前提

- 整理前准备

- 整理现场评估的眼光和工具

- 整理对象的区分标准及整理基准的制作

- 不要品一览

· 2S整顿的推进方法与实用工具

- 划线标准

- 初期整顿的检查工具

- 目视整顿的检查要点

· 3S清扫的推进方法与实用工具

- 清扫推进流程及重点

- 清扫责任区、责任人及计划的编制

- 日常清扫的检查方法

· 4S清洁的推进方法与实用工具

· 5S素养的推进方法与实用工具

· 工具评价，了解企业5S现状

· 5S推行计划与推进委员会

· 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

· 召开5S导入大会

三阶段推进法与工具介绍

· 整理的推进方法与实用工具

- “一目了然”的评价方式

- 评比和宣传

· 员工参与和持续推进

- OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

- 活动板活动的开展

- 小组碰头会的开展

培训师介绍：

王嵬威讲师详细介绍
BESTWAY高级顾问，设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

本课程名称： 5S推行实战训练

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