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生产运营高级研讨班

质量保证
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  • 开课时间:2009年04月18日 00:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月19日 00:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:53905
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

工厂厂长,生产总监,生产副总,生产经理及其他部门经理等。

课程大纲:

一 运营战略与企业竞争力

? 什么是生产运营管理

? 生产运营管理的发展历史和当今课题

? 生产运营战略和竞争要素

二 工艺选择与设计

? 工艺的类型

? 工艺绩效评价和工艺过程的选择

? 平面布局图的类型和选择

三 质量管理与六个西格玛

? 全面质量管理

? 质量标准和质量成本

? 六西格玛的定义和过程

四 供应链管理

? 供应链的战略和绩效

? 外包管理

? 物流系统设计和能力管理

五 预测与库存管理

? 需求管理

? 库存管理

? 库存准确率和库存周转率

六 物料需求计划与运作计划

? 物料需求计划

? 主控生产计划

? MRP & JIT 的整合

七 同步制造与约束管理

? 约束理论

? 鼓-缓冲器-绳子

? 约束管理的5步法

八 绩效评估与改进计划

? 工厂预算和控制

? 工厂绩效评价和持续改进

? 工厂审核和工厂汇报

培训师介绍:

 
岳 新 讲师详细介绍
BESTWAY首席顾问,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问,全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
擅长领域:岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。

本课程名称: 生产运营高级研讨班

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