工厂成本控制及制造绩效提升

面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。



课程受益Competence & Skill Acquired

通过本课程的学习具体将获得以下收益：

·学会分析成本基本概念

·学习成本核算和单位费率估算

·学习分析采购成本构成及改善采购成本

·学会制造过程中的成本分析

·结合工厂物流情况分析控制物流成本

·学习先进的成本控制的方法

·学习分享工厂成本改善的策略和思路

基础篇：车间成本概念与应有观念

? 什么是成本

? 准确成本的重要性

? 成本精确度和产品决策

? 成本种类、汇集、分摊

? 车间成本的追溯性分析

? 结合公司现状分析工厂成本状况

? 成本降低的实施范围

? 成本管理的体系与实践

? 降低成本的基本原则与思路

实战篇：成本下降及工厂改善

一、物流成本分析与控制

? 物流成本构成分析

- 物料消耗量分析

- 定货频率与定货量

- 仓储管理费用

- 损耗分析与控制

- 运输费用

- 各种库存状态及成本分析

? 物流成本优化

- 均衡生产计划制定

- 提高库存周转率策略思路

- 提高库存精确率四方法

- 库存盘点方法改进

- 物料消耗改进

- 建立拉动供应商供货物流体系

- 基于服务水平的补货机制

二 制造成本分析与控制

? 制造成本分析

- 直接人工成本分析

- 直接材料成本

- 制造费用

- 研发费用

- 管理费用

? 制造成本控制

- 制造过程分析

- 消除七大浪费

- KANBAN拉动实现快速流动

- 工时及效率分析

- 设备成本分析与改善

- 物料消耗分析

- WIP降低

三 人力成本分析与控制

? 标准工时制度的建立

? 加班费管理制度

? 多能工培养

? 间接人工―精益办公

体系篇：先进成本管理体系的建立及运作

一 建立综合成本核算体系

? 建立综合成本核算体系

? 成本核算体系职能划分

? 建立成本管理体制

? 消除成本改善误区

? 跟进成本控制指标

? 确定成本绩效目标考核方法

二 精益成本

? 消除非增值部分对成本的积极贡献

? 价值流分析与成本管理有效结合

三 应用ABC工具管理与降低工厂成本

? 明确活动、成本目标、成本驱动因素

? ABC成本管理实施过程

? ABC成本管理实施结果分析