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Project软件操作与项目管理实践

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  • 开课时间:2009年04月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月12日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:53949
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:2067
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培训受众:

欲通过学习MS Project2007的不同功能,正确、高效提高项目管理水平的项目团队、项目经理、项目主管等,要求具有一定的项目管理知识并能熟练使用Windows操作系统及办公软件。

课程收益:

培训背景:
正如《财富》杂志所预测的那样,项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业之一。因为项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升.经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。项目管理在中国还是一个有待开发的全新领域。由于目前国内合格项目管理人员的匮乏,真正完全成功的项目管理案例在中国实属凤毛麟角。但是近年来,从政府到企业越来越重视项目管理的推广与应用。
培训目的:
项目管理工具软件MS Project2007是目前最先进的项目管理实用软件系统,它可以有效的帮助项目管理从业人员提高工作效率,促进整个组织的项目管理体系化、规范化。本课程将结合项目管理实际案例详细介绍MS Project2007在个人项目管理领域和企业级项目管理下的整体应用技术,学习结束后,学员将对该软件有系统全面的认识,并掌握实际工作中的常用技巧。

培训颁发证书:

PMI授权R.E.P颁发的14小时/PDU证书

课程大纲:

一、项目管理简介、项目管理知识体系指南与EPM平台简介
1.1使用Microsoft Project2007来管理项目
Microsoft Project 2007的新功能
2.1 MS Project产品的演变历程(简述)
2.3 MS Project2007的新功能
2.2 MS Project2007系列产品简介(简述)――《PMBOK》与微软企业项目管理解决方案概述
二、企业项目管理(EPM)平台介绍
1.搭建EPM平台
2.EPM工作流程
3.角色、权限及工作范围
4.EPM定制:依据企业项目管理规范定制EPM平台。
三、立项
1.项目建议 创建项目提案(建议)可以利用业务流程来跟踪潜在的项目
2.基于EPM对项目进行立项 使提案(建议)上升为项目,从页转化为由Project professional来进行编辑。
3.组建项目组 基于企业资源库组建项目组,通过RBS自定义资源域准确定位资源需求。
4.资源计划 可以帮助您精确评估对有效部署现有资源和长远企业资源计划的需求。资源计划提供了有关高层次资源分配的信息,而细节化的资源分配却不存在。
四、制订项目计划
1.进度计划
2.成本计划
3.风险计划 基于PWA在项目执行的整个过程中确认项目的风险,评估其影响,制定缓解、应对计划,以确保实现项目目标
4.文档管理 文档可以在项目进行过程中为其他用户提供有帮助的信息。可以通过上载、查看、修订来管理与项目相关的文档资料,并将其链接到某项任务进行查阅。结合文档版本功能保存历史记录。
5.问题管理 集中管理和跟踪项目相关问题,为项目问题提交解决方案
6.项目优化(含比较基准)
7.资源管理(查找资源冲突,提高资源效率) 设置项目比较基准,对项目工期和项目成本进行优化。通过压缩关键路径实现优化项目工期。查找时差以提高资源使用率;体现项目中的时间储备。
在EPM平台查看资源工作状态、可用性等。
8.发布项目计划 将项目计划发布至项目中心,并将具体工作安排通知到资源。
9.任务细化、委派、任务确认、时间表管理 资源参与WBS,对项目深入细化分解,任务默认接收者可进一步将任务分配至下级资源,并通知项目经理,以便在项目中得到最终确认。利用平台“时间表”协调项目组成员的工作时间
五、项目跟踪 更新任务、更新项目 基于EPM平台跟踪每一项任务进度。资源提交任务进度,项目经理对任务进度进行审批,并在项目中心反应项目最新状态;同时将更新的项目进度在项目计划中与比较基准进行比对,从而对进度落后、超预算的任务进行相应控制。
六、项目控制 查看进度(进度线)
进度控制 通过比较基准、进行线、盈余分析等手段了解项目当前进度状态,采用赶工、快速跟进等措施对项目进度进行控制。
七、计划变更 多比较基准 利用多比较基准功能保留项目历史信息,不仅可以在项目收尾阶段提供历史经验教训的总结,还可以在“多比较基准甘特”图下综合对照项目计划的历史变化过程,更可以参照不同的比较基准进行盈余分析。
八、项目分析 动态报表 通过报表随时产生项目多角度多层面的数据,以反应统计、筛选的结果。
九、多项目管理 主项目与子项目 实现项目的分级管理,合并子项目,多级的子项目分级管理。通过优先级管理,在主项目中平衡各项子项目,以实现各子项目间的资源平衡、资金均衡。
十、项目收尾 版本对照 通过对不同历史时期的项目计划进行版本“拍照”,以获得历史数据,在项目跨跃的每个年度或项目结束期间全面详细的对照,以产生差异报告,为项目经理做经验、教训的总结提供数据依据。
总结、串讲 对所有知识点的回顾 按项目流程进行课程串讲,并以菜单方式对Project 2007进行总结。

培训师介绍:

 
培训讲师:冯春山 PMP
现任:
微软(中国)公司特约资深讲师、技术顾问
微软桌面产品专家顾问组成员
微软前端产品及桌面产品讲师
1997年至2001年微软ATC认证教师
2001年至2005年微软大课堂讲师
Microsoft Project高级讲师
Microsoft Office 高级讲师
2005至2007年度微软金牌讲师

中国石油天然股份有限公司特聘讲员
任多家培训机构特聘讲员

毕业于清华大学计算机系,长期从事项目管理领域的研究。跟踪微软Project软件在企业项目管理中的应用达11年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书,被微软公司指定为“微软授权培训中心”(ATC)专用培训教材。参加编写《Office 专家案例》一书,被指定为ATC认证教师教材。曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。
在方正集团工作的二年期间,任方正电脑售后服务的培训主管及主讲;并为多家国内外企、事业单位培训班授课近百次。

自MS Project2003发布以来,曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台:
? 2003年8月 为许继股份有限公司部署“科技开发项目平台”
? 2003年9月 为北京移动部署“项目管理信息平台”
? 2003年12月 为中国石油勘探开发研究院部署“科技项目信息管理平台”
? 2004年6月 为上海宝钢部署“科研项目管理平台”
? 2004年11月 为工商银行数据中心部署“信息项目管理平台”
? 2004年12月 为中国银行部署“博科项目管理平台”
? 2005年1月 为徐州卷烟厂部署“企业项目管理平台”
? 2005年10月 为首都机场股份公司部署“IT项目管理平台”
? 2006年1月为德尔塔部署“企业项目管理平台”
? 2006年4月为711所部署“项目管理平台”
? 2007年7月为巴威公司部署“项目管理平台”
? 2008年5月为中国西南建筑设计院部署“项目管理平台”

截止到2008年12月底,培训过的人员近一万人次。曾经培训过的企业、机构有:
? IT
o 微软(中国)有限公司、COMPAQ(中国)有限公司、DEC(中国)有限公司、惠普(中国)有限公司、IBM、Rockwell(中国)有限公司、联想集团有限公司(华北区)、和光集团(西安)电子有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方股份有限公司、用友软件、实达、中创集团、浪潮集团、中华学习网、8848珠穆朗玛、直真节点、中国长城计算机深圳股份有限公司、天津高新技术开发区 软件园、青岛高新技术开发区 软件园、大连高新技术开发区 软件园、西安高新技术开发区 软件园、爱特优科、中科院软件所、高德
? 通讯
o 亚信科技(中国)有限公司、北京移动通信有限责任公司、ERICSSON、Motorola、Nokia、CNC 中国网通、大唐移动设备、中兴通讯、河北移动唐山分公司
? 制造
o 索尼(中国)有限公司、CANON、三星、北京伟创利电子有限公司、Howden Hua(中国)有限公司、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、许继股份有限公司

本课程名称: Project软件操作与项目管理实践

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