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高级软件需求最佳实践(上海)研修班

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  • 开课时间:2009年04月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月13日 17:00 周一
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:55689
  • 课程分类:拓展/其它
  •  
  • 收藏 人气:587
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培训受众:

从事获取需求、使用或管理需求的人员,包括系统分析人员和业务分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理;文档编写人员;质量保证设计人员和测试人员。
学员应有软件开发过程和UML建模技术方面的基础知识。

课程收益:

通过对电信、银行、政府等大型软件项目需求实例分析,掌握需求定义、捕获、分析与建模、需求描述、需求验证理论和实践方法,能够有效地在软件生命周期中管理需求;
掌握三大核心技能:需求获取技能、需求分析及建模和需求变更控制技能;
掌握20种常见的需求实战技巧,如需求获取的演示版方法,需求管理跟踪矩阵等;
掌握现在IT项目的整个生命周期以及需求在各个阶段的作用,问题及应对;
学会需求建模技术和表示语言;

培训颁发证书:

培训结束后,将获得由工业与信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发的“高级软件需求分析师”培训合格证和由国信高级技术培训中心颁发的“高级软件需求分析师”培训合格证。

课程大纲:

时间 授课内容
第一天


内容一:需求实践现状分析
软件项目成败与需求实践
CHAOS报告分析与启示
一则漫画的启示
透过表象,分析本质(需求问题的诊断)
不同软件项目的需求视图
企业建模与需求线索概述

内容二:需求工程要点与误区分析
需求在软件工程中的地位
需求分析的任务、需求分析的基本过程
需求的三个层面和三种类型
需求的三个层面(功能需求,非功能需求,设计约束)
商业产品与需求管理的差异
结合实际案例,进行分析失败的教训

内容三:优秀需求的要点与实现手段
完整性:如何验证,如何保障
正确性、无歧义性:如何解决
有优先级、必要性:如何操作
可行性与可验证性:如何理解

内容四:需求工作要素与需求过程
需求工程的职责范畴
需求开发的阶段、任务、分工与技术选择
需求过程
Volere需求过程模型
需求管理的内容、策略与实现时机
需求人员的技能矩阵与实战应用

内容五:需求捕获
甲、乙方对需求的理解、甲、乙方对需求的要求
需求获取的主要困难、手段
业务访谈、问卷调查、历史文档分析
业务过程/工作流程观察、原型试验
与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧
需求获取要点总结

内容六:需求捕获最佳实践
需求捕获的主要障碍与应对
用户需求的“冰山模型”与应对之道
需求捕获时的用户心理模型与应对之道
构建识别需求变更的感应器
“钓鱼”模式与“网罗”模式
需求协商的策略与技巧
与需求有关的风险

内容七:需求风险
软件风险管理基础
与需求有关的风险
需求与其它项目过程的关系
需求与各项目干系人的关系
软件需求风险管理方法

第二天

内容一:需求分析的方法
面向对象的分析方法
面向问题域的分析方法
UML表示法介绍与需求建模要点总结

内容二:需求分析与建模要点与误区分析
建模的目标与要点
企业建模与需求建模概述
建模工具的要点与选择
流程分析的要点
业务实体分析的要点
用例建模的要点

内容三:需求分析的后续周期:确定需求细节
用例的类型(业务、报表、接口、技术)及应用要点
业务类用例的细化
分析业务活动细节:事件流 相关工具:活动图
用户界面原型分析、约束与规则描述
原始需求、用例、功能点之间的关系
报表类用例的细化
接口类用例的细化
领域类的细化

内容四:需求分析对后期的影响
需求分析结果对架构的影响
需求分析结果对设计的影响
需求分析结果对测试的影响

内容五:非功能型需求的处理
性能、安全
可靠性、可移植性、可维护性、可用性
设计约束分析

内容六:编写需求规格说明书
从沟通、写作的角度提升水平
需求规格说明书格式与内容
需求规格说明书编写策略与技巧
需求规格说明书常见的模板
基于CMMI的需求规格说明书
基于Agile的需求规格说明书

内容七:需求验证操作实务
需求验证的主要手段分析
需求评审的常见误区与应对之道

内容八:需求模式
基础需求模式
信息需求模式
数据实体需求模式
用户功能需求模式
性能需求模式
适应性需求模式
访问控制需求模式
商业需求模式
第三天

内容一: 需求管理
需求管理和过程能力成熟度模型
需求管理步骤
需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
需求分析时要不要考虑设计与实现
什么时候考虑数据库设计和数据字典
需求的全生命周期管理
需求组解散后,谁来负责需求的管理

内容二:需求管理策略与操作要务
需求管理策略
迭代与需求基线的思想
各需求管理项之间的关系

内容三:需求管理的最佳实践
如何控制需求膨胀与蔓延
需求调研分析中的项目干系人概念
让软件项目在不断的需求变化中获得成功
甲乙方关于需求的理解的差异

内容四:需求管理工具
需求管理工具的设计思想
需求管理工具的基本功能演示
版本控制、基线、跟踪、变更的演示

内容五:需求工程实战和案例分析
电信行业项目案例
金融行业项目案例
政府行业项目案例
电力行业项目案例

培训师介绍:

 
国信高级技术培训中心技术顾问、资深讲师,先后服务于IBM、BEA等全球著名的IT企业, 负责需求分析、架构设计、项目开发和技术支持等工作。在BEA工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责或参与了多个大型的软件项目的实施,涉及的领域包括电信、银行、税务及社保等,有着非常深厚的理论基础和丰富的实际项目工作经验。讲师具有丰富的授课经验,先后为几十家大型企业讲授相关课程,获得了客户的高度评价,并能够结合学员的需求,带领学员进行具体的实践演练。

本课程名称: 高级软件需求最佳实践(上海)研修班

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