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6S与看板管理

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  • 开课时间:2009年04月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月25日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:56963
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:2748
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培训受众:

中、高阶层管理人员及现场管理相关人员

课程收益:

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力!内部管理已经让您焦头烂额,还要面临外部的激烈竞争。怎么办,怎么办!!!
企业实施和维护5S(6S)是降低成本,提升产品品质,提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养,是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”,可以提升企业形象;提高工作效率;保障质量,消除故障;降低成本,减少浪费;减少安全事故,保障安全生产;可以使工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;进而实现员工的自主管理。同时,拥有了有秩序、干净整洁的工作环境,顾客对你的信赖度就会提高,必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业,使企业更具市场竞争力,我们推出了现场管理(5S、6S)培训课程,同时提供现场管理的咨询服务。

课程大纲:

课程内容:
一、何谓5S
1、5S的概念:
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全(+6S)
2、5S的作用
(1)提升企业形象
(2)提高工作效率
(3)保障质量,消除故障
(4)降低成本,减少浪费
(5)减少安全事故,保障安全生产
(6)是现场管理的基础


3、实施5S的意义:
使企业稳健成长,顾客满意度提高,员工乐业敬业,相关方满意
4、实施5S的目的:
规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质
5、实施5S的阻力
6、5S之间的关系

二、如何实施5S
1、实施5S的关键
2、实施5S的好处
3、未实施5S带来的危害
4、实施5S要点
5、实施5S原则
6、实施5S技巧

三、5S推进步骤
1、5S推进基本原理
2、5S推进步骤

四、5S推进技巧
1、5S推进前期技巧
2、5S推进中期技巧
3、5S推进后期技巧

五、5S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立5S评比标准
3、5S操作技术方法

六、5S实战例举
1、仓储5S实战
2、车间5S实战

课程大纲:
(一)、看板介绍
1. 看板的含义
2. 看板的种类
a) TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
b) 创建和应用不同类型的视觉控制工具
3. 看板的作用与应用原则
4. 看板拉动生产的效果与先决条件
5. 看板的设置
6. 看板张数的基本计算
7. 看板与客户、供应商的关系
(二)、看板实施
一、 看板实施与用户需求方式
二、 看板数量计算及应用实例
a) 看板卡数量的计算
b) 看板公式
c) 看板电子表
d) 信号看板计算
三、 看板的色别和视觉管理
e) 普遍使用的看板颜色在生产中的运用
f) 实践中如何推行看板
四、 如何使看板有效实施
g) 培训新员工
h) 使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
i) 保证看板与信息系统的联系
(三)、MRP系统与看板
(四)、看板系统的维护
(五)、案例分析

培训师介绍:

 
王 老师

* 实战派生产管理 咨询顾问
* 中国培训师大联盟 生产讲师
* 企业5S活动推行 辅导专家
* 多家公司5S活动 辅导顾问
* 十多年制造型企业生产管理实战经验
* 专研制造现场管理和主管管理技能训练

? 培训风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战系统。

? 研究领域:
1、 制造现场的问题分析与改善
2、 制造型企业5 S活动专案辅导
3、 生产干部管理技能提升训练
4、 一线员工职业素质提升训练


? 核心课程:
1、《新晋班组长管理能力提升训练》(6hrs/1day)///(12hrs/2days)
2、《优秀班组长管理能力训练TWI》(12hrs/2days)///(18hrs/3days)
3、《卓越班组长带兵之道能力训练》(12hrs/2days)///18hrs/3days)
4、《卓越生产主管管理能力全面训练》(36hrs/6days)
5、《制造型企业5S活动推行实战》(6hrs/1day)///(12hrs/2days)
6、《设备管理与TPM推行实战》(12hrs/2days)
7、《“零”事故安全管理》(4hrs) /// (6hrs/1day)
8、《制造现场问题分析与改善》(6hrs/1day) ///(12hrs/2days)
9、《杰出员工职业素质训练》(6hrs/1day) ///(12hrs/2days)

? 培训和辅导的部分企业:
中集集团?太仓中集、海信集团?南京海信、佳通集团?湖北佳通、TCL集团?无锡TCL、无锡开源集团?宏胜机械、顺达集团?海宁顺达、苏州上研磨具、耐普罗机械、宁波海王电器、爱慕集团?苏州美山子、浙江新东方紧固件、浙江明士达经编涂层、无锡亨盛压力容器、平湖佳乐制衣、苏州电力建设工程公司、南通争妍颜料化工、苏州锦上添花卉、常州义力科正传动设备有限公司、常州安费诺福洋通讯设备、康普科技、苏州爱培朗塑料缓冲、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、得可科技、嘉兴华严花边、宁波跃飞模具、宁波双林、嘉兴白马服饰、嘉兴江南纸张、飞龙袜业、嘉兴万泰钢铁等数百家企业。

本课程名称: 6S与看板管理

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