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有效提升就业力

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  • 开课时间:2009年04月29日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年04月30日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57259
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:392
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培训受众:

广大参与就业竞争的求职者和在校大三、大四学生

课程收益:

1、正确剖析就业市场供需机会;
2、洞悉企业职位需求背后的用人之道;
3、基于现实解读自我营销的战略战术,快速卖好自己;
4、学习运用高效面试技巧;
5、开掘自我优势并转化为现实竞争力,准确匹配企业人才需求;
6、通过典型招聘案例讲解,有效规避应聘失误;
7、检测自身职业潜质,未雨绸缪,有效准备;
8、获得五大职位面试宝典;
9、获得企业人力资源总监求职十大忠告,为求职成功加分;
10、学习试用期过关法则,安全度过试用期;
通过全面学习,让学员有效提升就业竞争能力,从就业压力中快速解放,得到实现入职的实用知识和技巧,顺利进入职场。

课程大纲:

第一节:就业方法论剖析:市场困局中的自我营销战略;
1、 正确看待:这是一个市场吗?
2、 人才是产品还是待价而沽的美玉?
3、 你站在供需哪端?
4、 你能掌握什么?
5、 策略之“道”和“术”;
6、 练习匹配;
7、 目的是为了解决一个必须双赢的问题。
第二节:准职业心态vs机会主义
1、 心态自我测评:
2、 我端正,企业也这样认为吗?
3、 专业主义;
4、 自由选择的泥潭;
5、 期望管理;
6、 柔性和刚性;
7、 避免追求小概率事件;
8、 诚意与机会的正比关系;
9、 调整总比粉碎好;
10、 生存与发展的利益取舍
第三节:环境审视;
一、 职场环境:
1、 看真实的世界――原来和想的不一样;
2、 个体与组织的区别;
3、 如何控制知性力;
4、 竞争的激烈程度;
5、 要像个准备进入的样子;
二、 企业环境;
1、 应该微观认识;
2、 精确认识企业的招聘眼光、手法和口袋;
3、 了解企业的用人需求和用人结构;
4、 岗位描述背后的职业素质;
5、 五大职位的晋升阶梯;
第四节:发现自我优势
1、 比较才有优势;
2、 你的优势是真的吗?
3、 企业需要合适的;
4、 进行一次个人信息技术革命;
5、 准备发起一场工作优势革命;
6、 优势在“诗”外。
7、 强制表现优势。
第五节:卖好自己技术详解;
1、 没有战略就没有战术;
2、 思考的技术;
3、 检索与分析;
4、 对位技术胜于定位技术;
5、 一分钟打动面试官;
6、 三分钟“沟”通术;
7、 五大职位面试胜经;
8、 基于价值的价格策略。
9、 销售分析必不可少。
第六节:人力资源总监的忠告
1、 精选案例详解;
2、 剖解典型错误;
3、 探讨应对之策;
4、 模拟与体验;
5、 十大忠告;
第七节:未雨绸缪,不要折戟在试用期
1、 就业力与胜任力;
2、 必须具备“其实还没有开始”的心态;
3、 如何展现可雇佣能力;
4、 度过试用期八大黄金招法;
5、 职业素质体检。

培训师介绍:

 
特聘资深专家学者:心理学专家、职业生涯规划专家;
特邀企业人力资源总监。
该课程集合多位资深专家讲师,共同打造就业利器。

本课程名称: 有效提升就业力

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