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6s推行难点与重点解析及操作实务

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  • 开课时间:2009年05月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月31日 17:00
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57454
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

【参加对象】:总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程收益:

目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以, 6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。

课程大纲:

掌握正确、科学地推进6s工作的方法和步骤,以及在推进6s管理工作中的技巧。
《6s推行难点与重点解析及操作实务》
【课程收益】
目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以, 6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。
【参加对象】:总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
【培训方式】:调研诊断+培训+现场顾问咨询+一年效果电话追踪。
【课程安排】:调研半天;培训2天;现场顾问咨询2天。
【培训费用】:1980元。
【课程大纲】:
第一单元、“6s” 的基本概念
6s的起源、含义及作用
实施“6s”之功效
6s的关系图 与成效图
现场管理中存在哪些浪费?
6s与管理人员的角色认知和心态调整
第二单元、整理推进的原则、方法和实施步骤
整理的目的
要与不要的原则
实施整理的关键
做不好整理所导致的问题
实施整理的问题与对策
找出现场不需要的物品
因缺乏整理会造成的各种浪费
物品的分类处理
易聚集“不需要”物品的地方
如何开展红单运动
整理的操作案例
第三单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
整顿的目的
物料寻找百态图
整顿的对象和要求
什么是“三易”“三定”
实施整顿的关键
做不好整顿所导致的问题
实施整顿的方法和原则
整顿工作的重点顺序
定置管理及定置图绘制的原则
清理整顿工作方案
清扫定义、标准
做不好清扫所导致的问题
如何实施清扫及清扫的原则
清扫的目的、要领与推进的重点
案例:操作工具整顿的推行
案例:切削工具整顿的推行
案例:在制品整顿的推行
案例:材料仓库整顿的推行
案例:机械设备整顿的推行
第四单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
清洁的目的与要求
清洁的推行要领
推进清洁的步骤
定点摄影的作用
如何进行评比活动
标准化、制度化的含义及如何实施标准化
清洁的推行和工厂改善目标的结合
如何让员工按标准作业
如何实施素养
素养的难点和素养教育的开展方式
素养的目的、要领与推进的重点 
个案实例
第五单元、安全推进的原则、方法和实施步骤
安全的目的与要求
安全推进要领及步骤
不安全行为识别
不安全心理识别与调适
事故应急救援预案
第六单元、目视管理与消除浪费
目视管理的定义、要点、方法和工具
目视管理的浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
怎样让问题看得出来―目视管理的执行
现场中的七大管理浪费及可以改善的浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
第七单元、如何建立“6s”管理系统与推进技巧
6s推进组织与组织的方式
如何成立6s推行委员会
如何组建6s实施小组
推进组织方式和6s推行阶段
6s管理导入时机的选择
制订6s目标要考虑的因素
推行成功与失败因素检讨
红牌作战技巧及目视管理的方法
颜色管理的方法及6s推进要诀
如何动态地管理式推进"6s"管理
6s推进人员的督导技巧 及纠正与预防措施及跟踪
第八单元、6s活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

培训师介绍:

 
【培训专家】
董宁华 先生
台湾范本顾问高级顾问师; ITC注册采购师授权高级培训师,《成本压缩工厂淘金》核心讲师团成员。对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验。
代表性客户:联想QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、名峰铝业、建泰铝制品、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、裕朗水泥、海亮集团、情森服饰、六辉电子、九广昌实业……

本课程名称: 6s推行难点与重点解析及操作实务

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