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研发人力资源管理

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员

课程收益:

本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

培训颁发证书:

颁发世捷培训证书

课程大纲:

一.研发战略及研发管理模式
1.产品战略框架
2.产品平台战略
3.产品线战略及规划
4.业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍

二.研发人员及文化
1.研发人员的素质模型
2.研发人员的个性特点
3.企业文化介绍
4.核心价值观及管理原则
5.小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1.人力资源管理的价值链
2.人力资源管理大厦
3.研发人力资源管理的3P模式
4.研发人力资源管理的策略及政策

四.研发职位体系
1.研发组织结构
2.研发业务流程管理
3.研发职位设计及梳理
4.业界最佳的职位评估方法及工具
5.小组演练:研发职位的评估

五.研发人员的薪酬设计
1.研发人员的薪酬策略
2.研发人员的薪酬框架和结构
3.研发人员的工资制度
4.研发人员浮动薪酬的设计
5.研发项目奖
6.项目奖的利弊分析
7.研发人员的中长期激励机制
8.案例分析:几家企业研发薪酬方案比较六.研发人员的招聘管理
1.研发人员的招聘渠道管理
2.研发人员的招聘程序
3.基于素质模型的行为面试法
4.角色扮演:研发人员的面试

七.研发人员的任职资格管理
1.研发人员的发展通道(双重晋升通道)
2.研发人员的选拔程序
3.研发人员的任职资格体系
4.任职资格认证程序
5.案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

八.研发人员的培训体系
1.研发组织能力分析
2.研发培训课程体系设计
3.研发人员的培训管理
4.研发人员的思想导师制
5.小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

九.研发部门及人员KPI体系设计
1.KPI设计方法比较
2.基于战略和流程的KPI体系设计方法
3.研发部门KPI设计
4.产品开发团队KPI设计
5.不同职位族的KPI设计
6.案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

十.研发绩效管理体系
1.绩效与绩效管理
2.研发绩效的内涵
3.绩效管理的目的
4.研发部门绩效管理流程
5.研发人员绩效管理制度
6.研发人员的绩效面谈技巧
7.小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题

培训师介绍:

 
【主讲老师】
胡红卫(原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长)
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)
2005年,胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。
2007年1月,胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。

◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。

◆职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
◆专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
◆服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

本课程名称: 研发人力资源管理

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