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金牌班组长(第十一期即将开班)

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  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57956
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产制造型企业基层主管(班长、组长、线长、拉长、工段长、车间主任)

课程收益:

1.提升基层主管现场管理的能力与管理技巧;
2.现场5S管理与作业员考核强化训练,塑造良好职业习惯;
3.帮助班组长学会驾驭团队实现“人、机、料、法、环”五大资源的最优化利用,实现生产效率快速提升;
4.快速组建团队、提升生产效率的方法。

课程大纲:

一、班组长的角色定位
1. 企业需要什么样的班组长
2. 班组长的作用及职责
3. 班组长对自己的角色应具有的基本认识
4. 新任班组长应注意的事项
5. 案例:班组长的作用认知

二、班组日常管理
1. 讨论与总结:怎样开好班前会
A、班组长应掌握的五项管理重点
B、早会的目的
C、早会注意事项
D、早会的内容
E、早会报告单的使用(课堂演练、发表、点评)
F、早会常出现的问题分析
G、早会现场模拟

2. 讨论与总结:如何做好生产的准备工作
3. 什么是生产线平衡
A. 如何调节生产的平衡性
B. 如何进行生产进度的控制
C. 正确处理生产异常的思路和方法
D. 提高生产效率的方法总结
E. 如何进行交接班管理
F. 讨论与总结:现场安全教育的重点

三、现场5S管理与作业员考核的方法
A、现场5S管理的基本概念
B、5S管理的目的与意义
C、生产企业为什么要推行5S管理
D、5S管理的核心要点
E、5S管理的标准做法与流程
F、班组长日常管理的基本概念
G、哪些是班组长日常管理项目
H、日常管理要项标准的制定(课堂演练、模拟)
I、作业员考核的方法与步骤(课堂演练、模拟)

四、班组长自我成长与完善
A、自我定位、不断成长、完善进步
B、优秀班组长应具备重要品质
C、班组长应掌握的五项管理工具
D、班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度
E、班组长领导才能的训练
F、班组长自我修炼的八个重点

五、快速组建团队、提升生产效率的方法
鹰雁团队训练(现场演练与模拟)

培训师介绍:

 
清华大学工商管理硕士。
阳光正东(北京)企业管理咨询有限公司特约培训师,6S现场改善、TPM与设备保养、QC小组与6西格玛实施关键流程DMAIC等方面的资深培训师、咨询顾问。
曾在韩资电子企业任职数十年,历任车间主任、生产经理、生产总监,具有丰富的现场管理实战经验。
授课风格:深人浅出、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、练习有机结合,授人以鱼,更授人以渔。
服务客户:北京福田汽车公司、中国第二重型机械集团、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、五粮液酒业集团、河北圣仑集团、五矿集团国际货运公司、山东胶州电力局、河北沧州电业局、浙江缙云电力局、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。
主讲课程:6S-现场改善的利器、QC小组实战演练十三周、TPM全员设备保养。

本课程名称: 金牌班组长(第十一期即将开班)

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