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《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析?》

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  • 开课时间:2009年06月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月12日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58013
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业财务税务部门,大中型企业,行业企业协会

课程收益:

备选名称1:《企业成本分析与成本控制》(Cost Analysis & Cost Control for China Small&Moderate Enterprises<缩写:SMEs>)

课程大纲:

《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析?》
How to Build an Effective Cost Management System
一、课程背景

二、 [备选名称]
备选名称1:《企业成本分析与成本控制》(Cost Analysis & Cost Control for China Small&Moderate Enterprises<缩写:SMEs>)
备选名称2:《成本领先:企业如何建立有效的成本核算、分析与控制体系?》(Cost Advantage Strategy:How to Build an Effective Cost Accounting、Cost Analyzing and Cost Controlling System for China Small&Moderate Enterprises)
备选名称3:《金融危机下企业的成本管理应对措施》(Cost management for small& Moderate enterprises(SMEs) under financial crisis)
三、[设置背景]
企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……
本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发,在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常成本管理所用!
结合案例讨论、典型问题交流、经验分享,成本管理专家亲自主讲,分享十多年企业成本管理和控制经验!
(请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题,这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值!)
四、[培训收益]
1,学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2,学习怎样通过成本分析反映企业经营状况,学习将成本管理融入企业经营管理全过程;
3,建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,不让成本管理脱离企业运营,为企业决策提供依据;
4,掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术;
5,学习成本管理的战略思维模式,实施企业成本管理的实用操作步骤,结合案例分析,掌握成本管理过程中的关键点和重要问题;
6,学会如何有效降低企业成本的技术,课后在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本;
五、[培训对象]
企业家、CEO、CFO、营销总监、采购总监、人力资源总监、企业中、高层管理人员、财税负责人、财税主管、财税/税务人员
六、[培训时间]
2天
七、[课程大纲]
课程模块一:成本核算和管理的目标和职责
1,成本管理的目标设定
2,成本管理岗位职责设计
3,成本管理基础工作概述
案例分析:某公司成本会计岗位责任描述
课堂讨论:某公司成本管理具体工作分析 课程模块二:企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析
1, 企业生产经营过程分析
2, 企业经营过程资源耗费的财务表达
3,企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
课程模块三:成本和费用项目的分类和定义
1,成本费用科目体系的设计
2,成本中心的定义和设计
3,成本项目的具体定义参考模式解析
课堂讨论:成本项目分解 课程模块四:成本管理方法的选择和确定
1,标准成本体系设计
2,存货核算方法的选择技巧
3,成本责任的分解与预算体系的衔接
案例分析:某企业成本与预算体系实例
课程模块五:成本管理的重点与难点分析
1,企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2,质量成本项目的分析和控制重点
3,营销成本项目的分解与控制重点
4,人力资源成本/安全成本/环保成本的控制
案例分析:成本管理建议书 课程模块六:采购成本管理
1, 企业采购环节的业务分析
2, 如何通过优化供应链,降低采购环节的成本
3, 企业采购流程的规范化设计
课堂讨论:减低成本行动计划
课程模块七:资金成本的管理
1,存货管理,对库存积压的清理
2,应收账款管理
3,外汇风险分析与控制
案例分析:销售环节关键问题清单设计
课堂讨论:收款流程设计 课程模块八:纳税筹划技术对成本降低的贡献
1,企业涉税业务分析与企业税负分析
2,所得税的筹划对成本的贡献
3,税收优惠政策的利用对成本管理的影响
案例分析:财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

培训师介绍:

 
著名财务技术专家 程小华
个人简介:
一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家,中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问;十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务;熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。
主要客户:
美的空调、三一重工、金蝶软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空(飞机制造)、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业。
主讲课程:
《制造业库存控制技术与策略》;《供应商选择与审核》;《制造业物流管理》;《供应链管理》;《库存控制》;《集成供应链管理与库存控制业务流程》;《供应链与物流管理业务流程改进与重组》

本课程名称: 《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析?》

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