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《企业变革与创新高峰论坛》

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培训受众:

企业中高层管理人员,职业经理人

课程收益:

在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,在危机四伏的当下,企业生存需要变革,企业发展更需要变革,我们沿袭已久的经营方式需要变革;变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急!
本次论坛将通过邀请研究企业变革与创新方面的专家主题演讲、优秀企业家的现身说法,由浅入深、由表及里,深入探讨中国企业的变革与发展之道,变危机为转机!在中国另一个发展周期的初年把握机会,成为引领下一波经济增长的实践家。

课程大纲:

本次论坛的举办背景
2008年,名不见经传的黑人参议院――奥巴马与他的拥趸们高呼口号“Change”,以绝对的优势赢得了总统选举,成为了美国立国两百多年来第一位非白人总统。著名企业家三星集团掌门人,李键熙在宣导三星的创新文化时豪言:“除了老婆、孩子,一切都要变!”在他的领导下,三星集团十年磨一剑,一举超越日本索尼,成为全球电子行业的翘楚。中国著名的家电企业海尔,从张瑞敏砸破76台不合格冰箱开始,不断倡导变革创新,成为中国企业的骄傲。而中国改革开放三十年的经济奇迹正是因不断变革与创新而创造辉煌。
2009年,正经历全球范围内的金融危机,世界经济陷入严重低迷,高速发展了三十年的中国经济深受影响,长三角,珠三角以出口加工型的企业首当其冲,纷纷倒闭或处于歇业与半歇业的状态。出路何在?毋庸置疑,如何有效变革与创新是企业先生存后发展必经之路。


本次论坛的举办意义
在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,在危机四伏的当下,企业生存需要变革,企业发展更需要变革,我们沿袭已久的经营方式需要变革;变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急!
本次论坛将通过邀请研究企业变革与创新方面的专家主题演讲、优秀企业家的现身说法,由浅入深、由表及里,深入探讨中国企业的变革与发展之道,变危机为转机!在中国另一个发展周期的初年把握机会,成为引领下一波经济增长的实践家。

郎咸平演讲主题――《国际金融海啸冲击宏观经济的企业突围战略》演讲提纲:
1 、国际金融危机下欧美救市的目的是切断工商链条的多米诺骨牌效应,建立防火墙,否则将严重冲击中国实体经济
2 、中国二元经济的萧条民营制造业将持续恶化,由于缺乏防火墙,因而冲击股市楼市,造成工商链条的恶化
3 、中国制造业将透过由金融危机导致的出口下降进一步受冲击,恶化产能过剩的恶性循环
4 、中国制造业不抗压的原因在于缺乏大小系统的建立,大系统是产业链的高效整合,而小系统是制造环节的工序流程的建立。系统的缺乏是我国制造业无法升级的主因
5 、企业面临困境的长短期解困战略

林伟贤的演讲主题(1)――【从中国制造到中国创造】
中国是世界工厂,浙江是中国的制造业中心,制造业的兴盛让我们接受了来自世界各地的订单,在过去赚到了小钱,而欧美、日本却靠创意产业的兴起在现在与未来赚到大钱。随着欧美国家遭遇金融危机,消费下降,对中国订单减少以及来自越南等新型工业国家的竞争,中国的制造业受到了前所未有的挑战,中国企业路在何方?中国经济更强盛,中国企业要突破不能只靠劳动力创造,要开始脑力创造!伟大的中华民族不能一直做世界的蓝领工人。
本课程通过大量的案例剖析,企业创新管理的精髓。企业如何实施创新管理的方法,企业领导人创新能力的提升;如何通过资源整合做到模式创新等。

课程提纲:
全球化的五大趋势
创造中国企业的品牌价值
如何善用资源整合引领创新趋势
如何提升企业领导人的创新能力
创新思维的方法、系统与实践
开创无人竞争的全新市场
创新的六种形式
影响创新的九种因素
打造基业常青的蓝海战略

林伟贤的演讲主题(2)――【创新商业模式 引领企业未来】
已故管理大师,彼得·德鲁克对企业经营者的忠告:21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争而是商业模式之间的竞争。有专项研究表明:美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业,而不是那些单单产品出色,或者其它某方面有优势的公司。本课程通过深入浅出的讲解让学员认识商业模式,以及如何设计商业模式让自己的企业具备竞争优势。
商业模式的背景分析
从娱乐明星的“生财之道”谈商业模式的雏形
不同类型的广告公司、药品公司及殡仪公司的商业模式比较
商业模式的定义及六大模块
商业模式与管理模式的区别分析
商业模式的定位设计、业务系统设计
通过收入与成本结构的分析剖析12种不同的盈利模式
关键资源能力
现金流结构

培训师介绍:

 
主讲嘉宾一:郎咸平
1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。郎教授曾经任教于沃顿商学院,密西根州立大学,俄亥俄州立大学,纽约大学和芝加哥大学。目前是香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授。郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家,其学术论文不但深受国际学术界的重视,而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。郎教授2001年进入内地以来,其观点震撼中国大地,而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视,不但具有诊断性,同时更具预见性。


郎教授案例集:
郎教授所编写的企业案例包括操纵,运作,整合,科幻,标本,思维,漠视,突围。郎咸平学术文选等已经由东方出版社出版。郎教授的授课案例均已包含在这些已出版以及即将出版的书中。

林伟贤的演讲主题(1)――【从中国制造到中国创造】
中国是世界工厂,浙江是中国的制造业中心,制造业的兴盛让我们接受了来自世界各地的订单,在过去赚到了小钱,而欧美、日本却靠创意产业的兴起在现在与未来赚到大钱。随着欧美国家遭遇金融危机,消费下降,对中国订单减少以及来自越南等新型工业国家的竞争,中国的制造业受到了前所未有的挑战,中国企业路在何方?中国经济更强盛,中国企业要突破不能只靠劳动力创造,要开始脑力创造!伟大的中华民族不能一直做世界的蓝领工人。
本课程通过大量的案例剖析,企业创新管理的精髓。企业如何实施创新管理的方法,企业领导人创新能力的提升;如何通过资源整合做到模式创新等。

课程提纲:
全球化的五大趋势
创造中国企业的品牌价值
如何善用资源整合引领创新趋势
如何提升企业领导人的创新能力
创新思维的方法、系统与实践
开创无人竞争的全新市场
创新的六种形式
影响创新的九种因素
打造基业常青的蓝海战略

林伟贤的演讲主题(2)――【创新商业模式 引领企业未来】
已故管理大师,彼得·德鲁克对企业经营者的忠告:21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争而是商业模式之间的竞争。有专项研究表明:美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业,而不是那些单单产品出色,或者其它某方面有优势的公司。本课程通过深入浅出的讲解让学员认识商业模式,以及如何设计商业模式让自己的企业具备竞争优势。
商业模式的背景分析
从娱乐明星的“生财之道”谈商业模式的雏形
不同类型的广告公司、药品公司及殡仪公司的商业模式比较
商业模式的定义及六大模块
商业模式与管理模式的区别分析
商业模式的定位设计、业务系统设计
通过收入与成本结构的分析剖析12种不同的盈利模式
关键资源能力
现金流结构

本课程名称: 《企业变革与创新高峰论坛》

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