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企业运营决策――情景模拟培训

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培训受众:

企业中高级管理人员,大型企业各职能部门管理人员,民企管理者

课程收益:

1)提升管理层的大局观
提高管理者统筹规划的能力,加强对公司运营的宏观认识,包括战略管理、投融资管理、财务管理、生产运营管理、物流管理、市场营销等各个方面。
2)增强企业核心竞争力
有助于公司各级管理人员充分理解所在公司的经营哲学,在具体的战术实施上保持与公司战略的协调一致性,从而增强企业的核心竞争力。
3)打造一流的管理团队
使公司各级管理人员掌握企业管理的基本原则,调动公司管理团队的积极性,增进管理团队内部的理解与沟通。
4)营造国际化经营理念
在中国已经加入WTO,人民币实行浮动汇率的大环境下,加强经营者对全球竞争以及电子商务环境的理解和认识,熟悉入世后的国际标准和经营理念,从而更好地与国际接轨。

培训颁发证书:

上海市

课程大纲:

第一堂课:
行业及公司概况;获取和运行客户端软件;得分评定、报告、分析和战略计划,破产指数概念;推荐制定决策的步骤
第二堂课:
(试验)决策第一轮
竞争和需求预测;生产管理;仓储和运输;销售与市场运营;公司融资及财务管理
第三堂课:
决策点评之经营之道;正式决策第一轮
第四堂课:
决策点评之赢在执行;正式决策第二轮
第五堂课:
决策点评之团队协作;正式决策第三轮
决策点评之财务管控;正式决策第四轮
第六堂课:
决策点评之运作管理;正式决策第五轮
决策点评之市场营销;正式决策第六轮
第七堂课:
决策之综合点评

培训师介绍:

 
清华大学客座讲师,上海交通大学客座讲师,上海人才培训事务服务中心注册培训师,新加坡南洋理工大学创新与MBA项目顾问。曾服务过的客户:
全球500强 英国石油公司(BP)
全球500强 中国移动公司
全球500强 宝钢集团
全球500强 微软公司
中国500强 氯碱化工集团
中国500强 华为集团等大型企业。

本课程名称: 企业运营决策――情景模拟培训

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