企业运营决策――情景模拟培训

1）提升管理层的大局观
提高管理者统筹规划的能力，加强对公司运营的宏观认识，包括战略管理、投融资管理、财务管理、生产运营管理、物流管理、市场营销等各个方面。
2）增强企业核心竞争力
有助于公司各级管理人员充分理解所在公司的经营哲学，在具体的战术实施上保持与公司战略的协调一致性，从而增强企业的核心竞争力。
3）打造一流的管理团队
使公司各级管理人员掌握企业管理的基本原则，调动公司管理团队的积极性，增进管理团队内部的理解与沟通。
4）营造国际化经营理念
在中国已经加入WTO，人民币实行浮动汇率的大环境下，加强经营者对全球竞争以及电子商务环境的理解和认识，熟悉入世后的国际标准和经营理念，从而更好地与国际接轨。

第一堂课：
行业及公司概况；获取和运行客户端软件；得分评定、报告、分析和战略计划，破产指数概念；推荐制定决策的步骤
第二堂课：
（试验）决策第一轮
竞争和需求预测；生产管理；仓储和运输；销售与市场运营；公司融资及财务管理
第三堂课：
决策点评之经营之道；正式决策第一轮
第四堂课：
决策点评之赢在执行；正式决策第二轮
第五堂课：
决策点评之团队协作；正式决策第三轮
决策点评之财务管控；正式决策第四轮
第六堂课：
决策点评之运作管理；正式决策第五轮
决策点评之市场营销；正式决策第六轮
第七堂课：
决策之综合点评